精益知识-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

精益生产管理之精益物流的主要内容和作用
精益生产管理之精益物流的主要内容和作用？精益物流是精益生产管理的一种物流思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。在车间的用云中起到每日持续改善精益求精的作用，能够把浪费降低到最低程度乃至彻底消除浪费。下面精卓咨询小编给家整理了一些精益生产管理之精益物流的主要内容和作用。 2022-06-06 了解详情
工厂实施精益生产管理的原则有哪些？
工厂实施精益生产管理的原则有哪些？精益生产方式的优势不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。精益生产过程中遵循一定的原则会使工厂精益生产实施的更顺利。精卓咨询小编给大家整理了一篇管理工厂实施精益生产管理的原则的文章，一起来了解一下精益生产管理的原则。 2022-06-06 了解详情
企业推行精益生产管理容易失败的原因？
5S咨询公司概述：古人云：“失败乃成功之母”、“失败乃兵家常事”。失败并不可怕，可怕的是失败了不总结经验，继续用错误的方法埋头苦干。在精益生产的过程中，我们要善于总结分析其推进失败的原因。精 2022-06-06 了解详情
精益生产管理与六西格玛管理的区别
5S咨询公司概述：六西格玛管理就是通过设计和监控，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业质量与效率最高，成本最低，过程周期最短，利润最大的管理措施。通过定义我们可以知道，它与精益生产有不同之处，又有相同之处。其具体内容 2022-06-06 了解详情
企业实施精益生产管理的九大原则
精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。在精益生产变革 2022-06-06 了解详情
精益生产之看板管理的作用和种类
精益生产之看板管理的作用和种类？看板管理即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上，让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理占据重要的位置，看板方式也可以说是精益生产方式最显著的特点。 2022-06-06 了解详情
企业精益生产管理解决浪费的一些方法
企业精益生产管理解决浪费的一些方法？目前的生产技术，有生产就会有浪费。这些浪费出现在生产过程的各个阶段，对于生产现场的浪费，我们来看看精益生产管理是如何解决的，顺便学习一下企业精益生产管理解决浪费的一些方法。 2022-06-06 了解详情
精益生产管理实施的工具有哪些？
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需 2022-06-06 了解详情
精益生产管理对企业改变有哪些？
精益生产管理对企业改变有哪些？？为什么要精益生产，精益生产能对企业塑造成什么模样，这些都是带着问号来对精益生产管理做了解的。精益生产能对企业做到哪一步这是无法想象的。跟随者企业多样式的变化精益生产培训机构也专注与对精益管理做着持续改进。 2022-06-06 了解详情
印刷厂如何推行精益生产管理
印刷厂如何推行精益生产管理？对于一个印刷厂来说要如何实施这个精益生产培训首先要分析这个企业目前的生产状况和社会情况，对任何一个印刷企业来讲精益生产管理的出发点都是一样的都是；质量、效率、成本和速度。 2022-06-02 了解详情
精益生产管理的主要内容有哪些
精益生产咨询公司，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客 2022-06-02 了解详情
精益生产管理能够消除哪些浪费
精益生产管理能够消除哪些浪费？精益生产咨询公司对精益生产核心理念作出解答，消除七大浪费就是精益生产的核心理念之一，七大浪费可用“TIM WOOD”表示（分别取7种浪费之英文首字母：运输、库存、动作、等待、过量生产、多余的工序、缺陷），以下对七大浪费作简要介绍。 2022-06-02 了解详情
精益生产实施实施过程中的陷阱和误区有哪些？
精益生产实施实施过程中的陷阱和误区有哪些？？精益在国内的传播和推广已经很多年了。近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。 2022-06-02 了解详情
精益生产管理排产的六大要素
精益生产管理排产的六大要素？生产排程，是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期！ 2022-06-02 了解详情
精益生产管理究的主要内容和作用
精益生产管理究的主要内容和作用？今天精卓咨询给大家加分享的是精益生产究竟是什么？是一种管理方法、一种新型流水模式、还是一个阶段性的项目？让更多的人了解精益生产管理究的主要内容和作用。 2022-06-02 了解详情
精益生产管理宣传标语、口号集合
精益生产咨询公司总结出七类精益生产宣传标语，希望可以帮助正在实施精益生产或即将实施精益生产的企业家朋友们。精益生产宣传标语一、精益类 1.库存是万恶之源 2.精益持续改进循环 3.高效至精，降损求益 4.过量加工， 2022-06-02 了解详情
精益生产管理的目标给企业的帮助有哪些？
精益生产管理的目标给企业的帮助有哪些？精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。 2022-06-02 了解详情
精益生产管理改善生产现场的作用
精益生产管理改善生产现场的作用？现在不少企业的生产现场，放眼望去就是三个字：脏、乱、差！管理者对此束手无策。现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。 2022-06-02 了解详情
精益生产管理工作的推行技巧
精益生产管理工作的推行技巧？精益生产管理能提升企业生产效率，实现降本增效，是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 2022-06-02 了解详情
精益生产管理咨询的“准时生产”的效用
精益生产咨询过程，会遇到很多想不到的问题，中间充满变数和新的挑战，越是困难的时刻越考验企业团队的智慧和决心。如果不能妥当处理和化解危机，那么项目的成功就会异常艰辛。自始至终，“三心”管理起到非常重要的 2022-06-02 了解详情
Lean精益生产和改善的区别是什么？
精益生产咨询公司概述：企业用过一些精益工具做过一些改善就误以为是搞过Lean精益生产。那么什么是改善？什么是lean？这是个问题！因为在Lean精益生产的发源地丰田，是只有Kaizen(改善)，并把它做到了极致；后来被外精益生产的改善和Lean的区别？企业用过一些精益工具做过一些改善就误以为是搞过Lean精益生产。那么什么是改善？什么是lean？这是个问题！因为在Lean精益生产的发源地丰田，是只有Kaizen(改善)，并把它做到了极致；后来被外界研究才命名为“Lean”的。在实际的现实中，lean和改善 2022-06-02 了解详情
精益生产管理中的质量工具应用方法和技巧
精益生产管理中的质量工具应用方法和技巧？精益生产被德国列入构成未来智能工厂的四大模块之一，也是加快企业转型升级的基础和保障。精益追求尽善尽美，包括安全、质量、交付和成本，其中质量精益生产管理的重点之一。下面精卓咨询小编给大家介绍一下精益生产管理中的质量工具应用方法和技巧。
2022-06-02 了解详情
车间TPM设备管理的导入技巧
车间TPM设备管理的导入技巧？TPM是针对设备和生产效率的管理，而制造型企业对设备的依赖性越来越强，利用先进的没备管理模式，提高设备总效率，增加设备寿命，从而大幅下降成本，是符合当下降本增效理念，是需要的也是必要的。 2022-06-01 了解详情
实施TPM管理的两大基石主要内容和作用
TPM管理的实施就像是盖房子，地基是5S管理和重复小组活动；柱子是自主保全、计划保全、前期管理、全员改善、事务管理、教育训练、环境安全和品质保全；房顶是TPM管理的目标。下面5S咨询公司为大家介绍TPM管理的地基。 TPM 2022-06-01 了解详情
工厂实施TPM管理的目标和流程
工厂实施TPM管理的目标和流程？TPM管理的作用是提升设备OEE综合效率，TPM管理的终极目标是零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现企业成本降低，下面精卓咨询小编给大家介绍一下工厂实施TPM管理的目标和流程。 2022-06-01 了解详情

6965 首页上一页 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图