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企业怎么去持续降低制造成本?

2022-06-20
次    作者:精卓咨询
企业怎么去持续降低制造成本?这是每个工厂老板都在关注的问题。今天分享这三点,你越早知道越好,因为你的同行已经开始行动了。
企业怎么去持续降低制造成本
什么是仅仅生产经营?

生产主要研究时间和效率,仅仅生产注重提升系统的稳定性,仅仅生产,可以让生产时间减少90%,让库存减少90%,只生产效率提高60%,让市场缺陷减少50%,让废品率降低50%,让安全指数提升50%。

制造业经常面临的问题,产能不够,无法满足市场需求,不能按时按量交货,人员效率低下,库存太高,积压资金,质量无法满足客户要求,生产成本太高,问题重复。

法制每日忙于救火,研发能力不够,量产是浮现大量问题,供应商无法准时保质保量,效果能够解决以上所有的问题,就叫做仅以生产经营。生产通过消除企业所有环节上的不增值活动来达到降低成本、缩减生产周期和改善质量的目的。

企业怎么去持续降低制造成本:

第一,我们打开财务报表,找到料工费占比最大的一个材料,它的比重最高,但大家采购渠道都相差无几,看起来没有办法改变成本,但是如果找到一个人能够帮你降低产品的报废,改善工艺,减少边角料的产生,提升材料的利用率,也就是在降低单位产品的材料成本。

第二,人工成本。降低人工成本必须考虑人工成本的结构,比如增加两名工程师,通过作业效率的提升可以减少十名工人,这样很多管理者犹豫不决,一个确定的成本增加是否能够获得一个确定的工人人数的减少。

但无数的项目经验告诉我们,改善是能够带来价值的,这是确定的。同时,各种生产异常造成的工人等待,返工等这些无效工时都是要公司付出成本的,这些设备物料质量的异常更是管理问题,看似工人成本高了,实则是管理成本太低,不敢花大价钱请有能力的管理者。
企业怎么去持续降低制造成本
第三,我们再看看制造费用中的房租和固定资产,这些和产值直接相关,产值越高,制造费用摊销越低,而产值和业务相关,本质上还是业务能力的问题。所以企业挣不挣钱不是某个成本模块高低的问题,而是成本结构的问题。

最后提个问题,怎么能够找到这种身经百战,可以用百家的改善经验服务于你家的人才呢?

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