搭建体系、标准化

职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、首件记录班组长能力；

自主改善、异常管理

通过学习掌握技法，利用系统的改善手段减少过程异常；

培训育人、能力提升

提高管理者分析问题、解决问题的能力，培育班组基层干部团队；

自主运营、人才育成

建立班组绩效目标，自主管理，内部培训机制搭建，班组多能工培养；

QCDSM、全面提升

建立班组品质、成本、交期安全、士气等管理标准和数据收集分析机制、整改机制；

组织搭建、持续改善

以现场管理出发，构建团队明确职责，建立现场绩效改善机制，组建改善型团队；

构建核心竞争力

班组是企业核心的单元，企业生产过程的价值保障；

士气高昂生产力强

班组生产意愿强烈，生产力和目标产出有保障；

提高业绩效能

促进基层人员管理、生产管理等，围绕业务开展开展改善和目标追逐；

现场问题能闭环

员工问题按流程解决、生产问题分析措施明确，构建现场闭环管理；

人均产值提升

班组现场管理标准明确、个人绩效目标清晰、不断鞭策人均产值提升20%以上；

提产达能收益大

好的团队，容易达到企业期望及目标，使企业生产经营提高20%以上；