精益生产和六西格玛的区别是什么？

时间：2022-06-20 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

有人会问，精益生产和六西格玛的区别是什么？

精卓咨询现在给大家分享四种观点，你认为哪种比较能够反映出真实状况？

观点一，精益生产是消除浪费，即使是一个操作工，学习理解也比较容易。六西格玛呢，是侧重于降低波动，学习理解需要统计学背景，非专业人士难以理解。对于大部分公司，应当先推行精益生产，再推行六七个码，假设5S都做得一塌糊涂的公司，怎么去推行六西格玛呢？

观点二：精益主要是解决看得到的问题，注重的是现场，追求的是速度。六西格玛主要解决看不到的问题，注重数据分析，讲究精准度。

观点三：精益生产80%的问题可以在现场快速解决。六西格玛解决20%的问题可以得到80%的结果。

观点四：精益是系统性变革，六西格玛是项目性改善，精益是以管理为核心，六西格玛是以为项目为核心，两者在应用中有交叉，两者都不属于质量的主导，但国内似乎属于质量范围。

精益生产本来就不是中国公司的原创，照搬西方的模式肯定不能成功。今天分享你三点适合中国民营企业的经营落地模式。

第一点，要有经营经营，懂得经济思维，知道经营的价值，见过大场经历的运营模式，它可以给我们团队赋能精益工具的使用方法。

第二点，发动草根创造力，从基层员工推动全员改善。没有人只想当一颗螺丝钉，要时常关注员工，发挥他们的主观能动性。第三点，机制建设，要建立一套行之有效的机制。

每天有评价，每天有结果，识别出谁更愿意和公司共同成长，谁持续落后，需要进一步的辅导和优化。以上三点我给你准备好了思维方法、工具和实施要领，点击小黄车联系客服，还会赠送你一对一的咨询辅导。