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做好6S管理的十二字诀解决工厂6S管理做不到位的问题

2022-06-15
次    作者:精卓咨询
做好6S管理的十二字诀解决工厂6S管理做不到位的问题。做好工厂现场6s管理,要用好这12字诀。抓管理,定标准,建机制,请检查。6s管理即整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。大部分管理者我们都能耳熟能详,甚至有的管理者说,唉呀, 6s都过时了,我们现在要讲7s, 8s, 9s啊。
 
但其实在很多企业里面,无论是6s还是8s,我们感觉到都演变成了一种运动,而非一种习惯。那么如何做好工厂现场的6s管理呢?
6S管理的十二字诀
跟大家分享四个要点:

第一点,抓管理。管理者在推行6s的时候啊,我们最容易陷入的误区是什么?把6s管理当大扫除啊,到生产现场打扫一番,画个线,定个位,把物料什么的摆得整整齐齐的,这些当然是6s管理当中的一部分呐。但是我们不能本末倒置,本是什么?
 
精细化管理才是本,知道吗? 6s管理的本是精细化管理,背后它是管理问题,不是摆放问题。如果当你的管理好了,你的运作顺畅了,你的生产周期压缩了,你的在制品减少了,现场都没有那么多东西,现场自然而然就整齐了呀。
 
第二点,定标准。定标准就是我们在定好6s管理的执行标准。我们在作业的时候,你的作业流程,环境条件和场地功能啊等等,你的定制图呀啊,你的各个区域的划分呢?
 
啊,你有没有按照有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定制,图物相符啊,你能不能以物对号,以号对图,图号相符啊,你能不能做到啊?你要能做到这些,那就是按照标准来呀。
 
第三点,建机制。我们在制定us标准容易,难在执行呀,难在持续地去把这一件事情怎么样,把它干好啊那所以我们要考虑员工为什么要去执行它,为什么要长期地去执行它?诶?我们要在机制的建设上下功夫。
 
第四点,勤检查。勤检查是指建立良好的检查监督机制,包括6s推行委员会的专检,巡检,以及部门和部门之间,班组和班组之间,车间和车间之间的怎么样互解。有一句话送给大家,叫6s管理是运营出来的,不是整理出来的。
 
做好工厂现场6s管理,要用好这12字诀。抓管理,定标准,建机制,请检查。
 6S管理的十二字诀
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