欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
实践6S目视化管理的关键技巧
2024-02-29
6S精益管理与质量控制的协同优化
2024-01-23
团队协作与现场6S管理的协同作用
2024-01-23
生产卓越之路:打造高效工作环境的6S
2024-01-16
升级管理新标杆:深度解析车间6S管理
2024-01-16
实战经验分享:现场6S管理培训打造高
2024-01-15
办公新风尚:揭秘办公室6S管理的精髓
2024-01-15
公司卓越管理:深度揭秘6S管理制度的
2024-01-15
深度解析6S管理内幕与标准实战手册
2024-01-15
助力企业卓越发展:深入解析6S管理体
2024-01-11
做好6S管理的十二字诀解决工厂6S管理做不到位的问题
时间:2022-06-15 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
做好
6S管理
的十二字诀解决工厂6S管理做不到位的问题
。做好工厂现场6S管理,
要用好这12字诀。抓管理,定标准,建机制,请检查。
6S管理即整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。大部分管理者我们都能耳熟能详,甚至有的管理者说,唉呀, 6S都过时了,我们现在要讲7S, 8S, 9S啊。
但其实在很多企业里面,无论是6S还是8S,我们感觉到都演变成了一种运动,而非一种习惯。那么如何做好工厂现场的6S管理呢?
跟大家分享四个要点:
第一点,抓管理
。管理者在推行6S的时候啊,我们最容易陷入的误区是什么?把6S管理当大扫除啊,到生产现场打扫一番,画个线,定个位,把物料什么的摆得整整齐齐的,这些当然是6S管理当中的一部分呐。但是我们不能本末倒置,本是什么?
精细化管理才是本,知道吗? 6S管理的本是精细化管理,背后它是管理问题,不是摆放问题。如果当你的管理好了,你的运作顺畅了,你的生产周期压缩了,你的在制品减少了,现场都没有那么多东西,现场自然而然就整齐了呀。
第二点,定标准
。定标准就是我们在定好6S管理的执行标准。我们在作业的时候,你的作业流程,环境条件和场地功能啊等等,你的定制图呀啊,你的各个区域的划分呢?
啊,你有没有按照有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定制,图物相符啊,你能不能以物对号,以号对图,图号相符啊,你能不能做到啊?你要能做到这些,那就是按照标准来呀。
第三点,建机制。
我们在制定uS标准容易,难在执行呀,难在持续地去把这一件事情怎么样,把它干好啊那所以我们要考虑员工为什么要去执行它,为什么要长期地去执行它?诶?我们要在机制的建设上下功夫。
第四点,勤检查。
勤检查是指建立良好的检查监督机制,包括6S推行委员会的专检,巡检,以及部门和部门之间,班组和班组之间,车间和车间之间的怎么样互解。有一句话送给大家,叫6S管理是运营出来的,不是整理出来的。
做好工厂现场6S管理,
要用好这12字诀。抓管理,定标准,建机制,请检查。
最后,向大家推荐一下我的新书组织才能管好人。这是我最新的精细化管理研究成果,有理念,有方法,有工具,有实操,案例学的内容拿来就能用,帮助解决人难管事难里,生产难抓,绩效难定,执行不到位等管理问题。让我们以书结缘,向组织管理要效益,早日完成企业的转型升级。
标签:
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/6s/560.html
上一篇:
5S管理让企业成本快速降低的秘诀?
下一篇:
行政6S管理的深层次解读:什么是6S管理。
相关项目
浙江凯瑞博_6S管理和工厂规划咨询
内蒙通辽铀业_6S管理咨询案列
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图