做好6S管理的十二字诀解决工厂6S管理做不到位的问题

时间：2022-06-15 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

做好6S管理的十二字诀解决工厂6S管理做不到位的问题。做好工厂现场6S管理，要用好这12字诀。抓管理，定标准，建机制，请检查。6S管理即整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。大部分管理者我们都能耳熟能详，甚至有的管理者说，唉呀， 6S都过时了，我们现在要讲7S， 8S， 9S啊。

但其实在很多企业里面，无论是6S还是8S，我们感觉到都演变成了一种运动，而非一种习惯。那么如何做好工厂现场的6S管理呢？

跟大家分享四个要点：

第一点，抓管理。管理者在推行6S的时候啊，我们最容易陷入的误区是什么？把6S管理当大扫除啊，到生产现场打扫一番，画个线，定个位，把物料什么的摆得整整齐齐的，这些当然是6S管理当中的一部分呐。但是我们不能本末倒置，本是什么？

精细化管理才是本，知道吗？ 6S管理的本是精细化管理，背后它是管理问题，不是摆放问题。如果当你的管理好了，你的运作顺畅了，你的生产周期压缩了，你的在制品减少了，现场都没有那么多东西，现场自然而然就整齐了呀。

第二点，定标准。定标准就是我们在定好6S管理的执行标准。我们在作业的时候，你的作业流程，环境条件和场地功能啊等等，你的定制图呀啊，你的各个区域的划分呢？

啊，你有没有按照有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，按图定制，图物相符啊，你能不能以物对号，以号对图，图号相符啊，你能不能做到啊？你要能做到这些，那就是按照标准来呀。

第三点，建机制。我们在制定uS标准容易，难在执行呀，难在持续地去把这一件事情怎么样，把它干好啊那所以我们要考虑员工为什么要去执行它，为什么要长期地去执行它？诶？我们要在机制的建设上下功夫。

第四点，勤检查。勤检查是指建立良好的检查监督机制，包括6S推行委员会的专检，巡检，以及部门和部门之间，班组和班组之间，车间和车间之间的怎么样互解。有一句话送给大家，叫6S管理是运营出来的，不是整理出来的。

做好工厂现场6S管理，要用好这12字诀。抓管理，定标准，建机制，请检查。

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