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为什么要推行6s管理?推行6s管理带来的好处

2022-06-16
次    作者:精卓咨询
为什么要推行6s管理?推行6s管理带来的好处

一,提升企业形象整齐清洁的医院环境能增强患者对医院的信心,易于吸引更多患者来院就医,从而建立医院的口碑。
为什么要推行6s管理
二,提高员工归属感,养成良好习惯,提高员工素养和信心及成就感,激发员工的工作热情和主动性。

三,节约成本,减少浪费,提高使用效率。减少药品,耗材等资源因过期而产生的浪费,设备设施定期保养维护,节约投入成本,减少人员的无效劳动。优化工作方式,使工作流程合理化,提高工作效率,降下人力成本。

四,安全有保障。使工作现场宽敞明亮,通道无阻,物品摆放有序,一目了然。区域,物品,设施实行定制管理,责任到人。挖掘区域内安全漏洞,及时排除隐患,形成万事可预防的规范化管理,彻底杜绝安全事故的发生。

五,保障服务品质,提高患者满意度树立以人为本的服务理念,培养高素质服务人员,将服务意识与医院文化相结合,创造患者满意,社会满意的意愿。

为什么很多公司推行6S会以失败而告终?

因为在你的推进当中缺少了这四个关键点,内容很干,建议大家关注精卓咨询。

推行6S失败的第一个原因:缺认知,如果你的认知还认为文史只是简单的打扫卫生,简单的清理,你还没有提高到S确实能够企业提高效率,降低成本,降低库存,减少浪费这个程度,那我先劝你不要推,因为认知和结果永远都是对等的。

推行6S失败的第二个原因:缺组织,我说的组织不是公司的组织架构,而是无始的组织架构,它包括组长执行、组长钻研,技术支持组实施、小组长、组员。因为推行核实他不是一蹴而就的,是一个过程,要求在这个过程当中,谁对什么样的结果负责,谁有什么样的权利,毕竟折前要统一。
为什么要推行6s管理
推行6S失败的第三个原因:缺步骤,无人使管理是一套。系统的方法,很多工厂都我死上来就是刷漆、划线、定位、坐标时VS管理,以整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤来推动的,每个步骤都有方法和工具,只有科学的步骤才是彻底的6S管理。

推行6S失败的第四个原因:缺激励,6S活动是全员参与的活动,要点燃全员参与的热情,6S管理改善才能遍地开花,从量变到质变,没有激励的6S就是耍流氓。

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