为什么要推行6S管理？推行6S管理带来的好处

时间：2022-06-16 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

为什么要推行6S管理？推行6S管理带来的好处

一，提升企业形象整齐清洁的医院环境能增强患者对医院的信心，易于吸引更多患者来院就医，从而建立医院的口碑。

二，提高员工归属感，养成良好习惯，提高员工素养和信心及成就感，激发员工的工作热情和主动性。

三，节约成本，减少浪费，提高使用效率。减少药品，耗材等资源因过期而产生的浪费，设备设施定期保养维护，节约投入成本，减少人员的无效劳动。优化工作方式，使工作流程合理化，提高工作效率，降下人力成本。

四，安全有保障。使工作现场宽敞明亮，通道无阻，物品摆放有序，一目了然。区域，物品，设施实行定制管理，责任到人。挖掘区域内安全漏洞，及时排除隐患，形成万事可预防的规范化管理，彻底杜绝安全事故的发生。

五，保障服务品质，提高患者满意度树立以人为本的服务理念，培养高素质服务人员，将服务意识与医院文化相结合，创造患者满意，社会满意的意愿。

为什么很多公司推行6S会以失败而告终？

因为在你的推进当中缺少了这四个关键点，内容很干，建议大家关注精卓咨询。

推行6S失败的第一个原因：缺认知，如果你的认知还认为文史只是简单的打扫卫生，简单的清理，你还没有提高到S确实能够企业提高效率，降低成本，降低库存，减少浪费这个程度，那我先劝你不要推，因为认知和结果永远都是对等的。

推行6S失败的第二个原因：缺组织，我说的组织不是公司的组织架构，而是无始的组织架构，它包括组长执行、组长钻研，技术支持组实施、小组长、组员。因为推行核实他不是一蹴而就的，是一个过程，要求在这个过程当中，谁对什么样的结果负责，谁有什么样的权利，毕竟折前要统一。

推行6S失败的第三个原因：缺步骤，无人使管理是一套。系统的方法，很多工厂都我死上来就是刷漆、划线、定位、坐标时/S管理，以整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤来推动的，每个步骤都有方法和工具，只有科学的步骤才是彻底的6S管理。

推行6S失败的第四个原因：缺激励，6S活动是全员参与的活动，要点燃全员参与的热情，6S管理改善才能遍地开花，从量变到质变，没有激励的6S就是耍流氓。

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