工厂车间为推行6S管理的重要性你知道多少？

2022-06-16

次作者：精卓咨询

工厂车间为推行6S管理的重要性你知道多少？6s管理是企业现场各类管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程重可能面临的各类不良现象。 6s管理在推行过程通过开展整理，整顿，清扫，安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的业务素养。

6s管理作为环境与行为建设的国际性管理文化，它既能有效地解决工作场所凌乱无序的情况，也能有效地提升个人行动能力与素质，有效地改善文件，资料，档案的管理和处理工具，物品，器械的管理，使工序简洁化，人性化，标准化，节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。

我们可以具体从以下几个方面的来概括6s管理作用。

一，提升企业形象实施6s管理有助于企业形象的提升，因为整齐的清洁工作环境不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业的知名度，在同行中脱颖而出。

二，减少浪费企业实施6s管理的目的之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力，场所，时间，士气，效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对6s管理的实施，可以达到提高效率，降低不必要的材料及工具的浪费，减少寻找的浪费，减少工作差错，降低成本，其直接结果就是为了企业增加利润。

三，安全保障的基础。降低安全事故发生的可能性。这是很多企业，特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一。

1，遵守作业标准，不易发生工作事故。

2，所有设备都进行精简点检，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。

3，消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全保障大幅度提升。 6s管理的实施可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处。并且6s管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

4，标准化的有效推进标准化是制度化的最高形式，它是一种非常有效的工作方法，有效的使用标准化可以使工作更便捷，高效，稳定。

6s管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习惯，只有这样才能保证品质稳定，如期达成生产目标。因此， 6s管理对企业的作用是基础性的，带动的效果却是不可估量的。

以上就是精卓咨询分享的工厂车间为推行6S管理的重要性，想了解6S管理对企业的其他好处，欢迎关注精卓咨询。

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