生产现场反反复复的脏乱差究竟如何改善？

时间：2022-06-15 热度：℃ 作者：来源：互联网

生产现场反反复复的脏乱差究竟如何改善？相信你一定看到过同行或者客户整洁有序的现场，而你做出了很多的努力，反而变化不大。解决这个问题绝不是无计可施，差距只是在于你看到的是别人优秀的结果，而你缺少一套实现这个结果的方法和认知。下面就以我的亲身经历来告诉你，精卓咨询是如何每年成功交付300多个项目的。

这是一套实践的工具，需要你在干的过程中再回过头来印证我的打法。

第一，解决布局物流的问题，打通工厂的高速公路，创造良好的作业条件，记住三件事一，缩短物料搬运距离，二，按工艺排序，减少迂回折返，三，设计物流装置，加快物料流动速度。这是6S管理以及精益生产的主要内容。

第二，解决执行力的问题。执行力的核心是引导你的干部和员工更多地重复正确的行为，包括现场执行的标准和引导机制。现场标准我为你准备好了uS云模式化管理手册，评论区留言免费发给你。引导机制是一套对员工正确行为的及时反馈系统。对于生产现场来说，十点下来，目前zui行之有效的工具是积分制管理。

第三，领导意识和管理层的认知。作为企业的老板，推行这个项目要做到有钱有势。所谓有钱，就是灵活运用企业的资源，方法，无非是走出去或者请进来。所谓有事，就是要团队知道你想要做这件事，公开表达出你要做这件事的意志和决心，过程中通过组织发表，表彰，评比等活动，营造员工积极参与的氛围。