重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

精益生产

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产管理的时间专业术语

2022-06-21
次    作者:精卓咨询
在刚开始接触精益生产的过程中,对一些精益生产的专业术语不是很了解,精卓咨询跟大家分享一些关于精益生产的相关术语,今天呢,就跟大家分享一些关于时间的相关术语。
<a href=http://www.yes-lean.com/ target=_blank class=infotextkey>精益生产管理</a>的时间专业术语
第一个节拍时间。节拍时间我们也称为TT,TT就是为了满足客户需求所需求的速度或每件每套产品所需要的时间。举个例子就是一个产品的市场每个月所需求是一万个,而到每天所需求是多少个,而我们这一个产品的制造周期确定为多少,即就是tt是多少,才能满足这个市场的一个需求,这个时间周期就成为tt,始于tt终于提提每一个产品的一个生产周期,按按照市场的一个需求,这样子的话就才能不会造成浪费。

第二个前置时间,前置时间也称为lt,是指从原材料收货到成品,离开成品仓,出货到客户手中的一个时间。

第三个就是周期时间,周期时间我们平时也叫工时,嗯,也称为ct,就是工人完成一个产品其中一个工序的一个时间。

第四个是总周期时间,总周期时间我们也叫总工时,也称为西格玛ct或者是tct总周期时间就是一个产品所有的工序周期的累计就是ct,累计起来就是一个西格玛ct或者是tct。

第五个就是我们的即时生产,我们也称为JIT及时生产,精益生产五大原则中的拉动式生产中的一个呃生产模式,它并不是一个时间,它只是一个生产模式,它的生产模式就是说上一道工序需求什么,我下一道工序在生产什么?

精益生产的能够帮助企业消除七大浪费,很多企业天天干生产,缺不知道精益生产消除的七大浪费有哪些,下面精卓咨询给大家简单总结了一下。

一,制造过剩的浪费制造过早,过多而产生库存。

二,等待的浪费人员的等待,设备的等待。

三,搬运的浪费耗费时间,人力,占用搬用的设备与工具,还可能碰坏物料。

四,库存的浪费原材料库存,产成品库存生产过程中的在制品。

五,加工的浪费多余的流程或加工精度过高的作业。

六,动作的浪费。不创造价值的动作,不合理的操作,效率不高的姿势和动作。

七,制造不良的浪费。返工会产生设备与人员的工时损失,废品的损失。
精益生产管理的时间专业术语
每每天改善一点点,每天进步一点。消除浪费要做到前沿餐饮,持之以恒,互相监督,有传统的操作转化为规范化的自动化生产,是消除浪费,降低成本的最佳办法。我是老孟,评论区聊一聊你们工厂有哪种浪费。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询