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精益生产的目的、状态、核心都是什么?

2022-06-20
次    作者:精卓咨询
精益生产的目的、状态、核心都是什么?精益生产,目的,状态,核心这三个关键词想明白了,您可算是入了精益的门槛,任何精益体系,任何企业推进精益工作,均符合这三个关键词,据说100个开展精益工作的人,只有不到60%知道您是吗?
精益生产的目的
精益的本意是把浪费暴露出来,呈现到你的面前,告诉你这个事情是由哪个部门的哪个业务导致,浪费了多少钱,如果这个部门的这个业务的负责人采取了什么样的措施,这个钱就省下来了。

第一个,精益生产推行的目的是什么呢?第二个,它的最终的呈现状态是什么呢?第三个,它的核心是什么呢?前几天有人和我抱怨,他精心拉动的生产已经有五年时间了,很少有看到成功的企业。

那么请问,拉动生产是精益生产的最终目的吗?你的答案是什么?欢迎大家留言回答第一个问题。它的目的是消除浪费,缩短周期,再往上走一点,为企业创造更大的利润。那么有一些老师认为他的目的应该是缩短周期,而不是消除浪费。快速地响应客户的需求,你才能够提升资金的周转率,回报率,你才能够赚到更多的钱。

事实上,浪费的成本去投入,本来可以赚100万,结果赚了五万块钱,没错,你快速的周转,你在盈利,但是你能够消除浪费,你是100万的一个快速周转行,你的本意是把浪费暴露出来,呈现到你的面前,告诉你这个事情是由哪个部门的哪个业务导致,浪费了多少钱,如果这个部门的这个业务的负责人采取了什么样的措施,这个钱就省下来了。

只是不停地暴露问题啊,没有解决问题会产生价值吗?我们要牢记它的目的,消除浪费,缩短周期,将问题暴露出来,呈现给所有相关部门,逼着大家去解决问题。

我们再谈第二个,他的最终呈现的终极状态是拉动生产吗?准确的来说,终极状态是连续流,注意是七层连续流,作业的连续流,布局的连续流,产品的连续流,物料的连续流,设备的连续流,信息的连续流,管理的连续流。

哪动车站属于哪一个流呢?它包含了什么?信息流?资金流,物料流?没错,所以劳动生产更多是以计划的角度来思考,但是一个企业实施了劳动生产,并不一定是达到了七层连续的。
精益生产的目的
第三个经济的核心是人才。能培育你的高层管理者,中层管理者,现场管理者,包括现场的作业人员,执行者,通过精密的手法层层地培养起来,让每一个人都积极向上,具备高潮的技能,掌握科学的方法解决问题。这家企业一定是永续经营,行业遥遥领先的标杆企业。

好了,今天我们分享三个关键词。第一个,精益的目的是消除浪费,缩短周期。第二个,精益的最终终极状态是连续流。第三个精益的核心是人才的培育。

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