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【5s咨询】现场5s奖励方法有哪些?

时间:2023-03-13    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

现场5s活动为什么要实施奖励制度?精卓咨询5S管理专家概述:为进一步推动5s活动,实施现场5s先进部门奖励办法,以增加员工5s推动的积极性,使得5s不断完善。现场5S奖励方法有哪些?下面做现场5s奖励方法分享可供参考。

一、员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

(一)员工有下情况之一者,可用于“奖金”或“记大功”

1.对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3.适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者。

5.对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者。

6.研究改善生产设备,有特殊功效者。

(二)员工有下列情况之一者,可于“记功”

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

4.利有废料有较大成果者。

(三)员工具有下列情况之一者,可予“嘉奖”

1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。

3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

4.品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。

5.节省物料,有显著成绩者。

(四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者,亦予以奖励。

评比办法:

1.以部门为单位,每周接受5s小组的不定时现场检查。

2.5s检查小组成员根据“现场5s评分表”,按标准进行检查、评分。

3.现场坚持到评分结结果当天或次日在RTX上发布,同时每次检查的结果都会公布。在各部门宣传栏上;当月评比结果也会在RTX和各部门公示栏上公示。

奖励办法:

1.每月评分排名第一,颁发5s奖杯以资鼓励。每月评分配吗zui后一名,颁发5s整改黄旗以之警示。

2.1个月公布的评分排名第一奖励500元,第二奖励300元,第三奖励200元。若出现并列排名,总金额不变,奖金分配如下:A.3个以上排名并列第一的,选择5s实施困难较大的3个部门平均分配。B.3个排名并列第一的,奖金平均分配。C.2个排名并列第一的,则奖金分配为400/400/200.D.2个排名并列第2的,则奖金分配为400/300/300。

3.对于不死改进,连续3月拿黄旗的部门,将受到处罚——年底不能评选为先进部门、zui佳班组。除了受此处罚外,该部门负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。

4.奖金给予方式

对于受奖励的部门,部门领导根据部门内员工5s表现的情况,选取20-30%优秀员工分配奖金,必须部门经理签字,5s检查小组监督审核后交给人事,奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品,需写奖金现金申请给上级领导批准。

5s活动奖励方法有很多,企业可根据自己的实际情况确立奖励机制,适合自己的就是zui好的。


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