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【5s咨询】5S标准化管理如果降低成本,提升利润?

时间:2023-03-10    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

5S标准化管理如何降低成本,提升利润?精卓咨询5S管理专家概述:企业通过5S标准化管理活动,规范工作和生产现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人生安全,把“以人为本”的管理理念落到实处。下面通过一组图片介绍企业5S管理是如何降低成本提升利润的。

【<a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/1337.html target=_blank class=infotextkey>5S咨询</a>】5S标准化管理如果降低成本,提升利润?

改善前(图1)

红箭头1:框子内不知道装了什么东西,物资管理不明确,管理浪费,无效率;

红箭头2:这些备件到底要备多少,有明确的大小库存数量吗?到底多少合适,备品多了造成库房浪费,所有购买回来的物件都有寿命,买回来就是在贬值,钱放在银行还能有利息。精卓咨询5s管理专家曾给一个企业做5S标准化管理咨询服务,让整个公司管理层震撼的是,在做整理发现2大箱子AB胶,已经完全干了,报废了。过了保质期。

改善后(图2)

红箭头1:所有备件有明确的摆放位置,拿取快捷,提高人员能动效率,如果所有部门所有物件都这摆放,人均1天节约1分钟,换算下来能折算好几个工时,节约成本;曾给一个企业做5S标准化管理咨询服务,把一个岗位按工作流程,固定他们所有物件的摆放位置,以前是2个人操作,后面1个人操作即可,节约人员;

红箭头2:阀门zui大zui小库存量,防止过多造成库存浪费,过小不能满足生产需求,这样的企业管理,这样的现场管理对企业库存消灭起到立竿见影作用,一般企业3个月左右时间可以为他节约库存30%以上,让企业在市场竞争环境中脱颖而出!

【5s咨询】5S标准化管理如果降低成本,提升利润?

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