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【5s咨询】制药公司如何进行5S标准化管理?

时间:2023-03-10    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

制药公司如何进行5S标准化管理?精卓咨询5S管理专家概述:无论是药企还是其他企业,领导高度重视和以身作则、全员参与、制定一套适合企业的5S标准化管理解决方案是成功推行5S标准化管理的三大法宝。企业想做好5S标准化管理,可以从以下两个方面考虑。

第一:请专业的管理咨询公司,5S标准化管理咨询专家帮助企业制定一套适合企业的5S标准化管理解决方案,咨询顾问的教练式咨询、手把手辅导,既授人以鱼也授人以渔,同时为企业培养一批5S标准化管理专员、督导师,通过与5S标准化管理实践相结合,5S标准化管理咨询专家为企业制定出一套5S标准化管理推行手册、5S标准化管理推行方案、5S标准化管理检查评比表,5S标准化管理奖惩制度等5S标准化管理体系制度文件。

第二:企业自身学习与推行,通过5S标准化管理标杆企业的参观学习、5S标准化管理培训等,来提升自身的5S标准化管理水平,设计5S标准化管理组织结构、制定5S目标,制定推行计划,教育培训,宣传造势,样板区打造,全面推行和检查评比,巩固与持续改善,通过5S标准化管理,实现企业现场管理的标准化、规范化,制定和完善5S标准化管理体系制度文件。

做好5S标准化管理,贵在坚持,做到常态化,养成习惯化。企业推行5S标准化管理,是一个科学的系统项目工程,项目管理技术+管理咨询技术+专业5S标准化管理技术要三位一体的运用,科学、有序的推进才能成功。专业的人做专业的事,一般企业请专业的管理咨询公司来做5S标准化管理项目,投资少,收益大。

第三:5S标准化管理实施中应坚持的关键环节

推行5S标准化管理要想彻底成功,让5S标准化管理为企业产生效益,就必须坚持以下两点:

(1)持续改善;

持续改善主要表现在将5S制度化、标准化、习惯化,将5S作为企业的平常状态永远保持下去,不仅仅是员工形成素养,更重要的是纳入企业根基中,与企业发展命运联系起来,与实现战略目标联系起来,形成制度,将好的做法标准化,形成企业整体的管理习惯,人人都在贯彻5S,都在使用其中渗透的各种管理方法来规范自己的工作;还表现在将5S与其它改善企业管理和提升品质的先进方法融合在一起,作为基础性工作,进一步发展,并充分使用已被员工广泛接受的思想方法。

(2)注重细节。

老子说:天下难事,比作于易,天下大事,必作于细。做企业亦是如此,任何高质量的产品都是从细节上积累起来的。企业要做好5S,必须从习惯上认为的“一点点”开始做起,必须重视细节,养成认真对待工作中每一件“小事”的一丝不苟的习惯。

要做好5S不单单要关注细节,还要精确地根除细节问题。

公司管理者在谈到内部管理时往往会大谈制定多少规章制度,有什么工作流程,工作手册有多全面,但是他们往往忽视内部管理的精髓,即管理细节的精确化。5S标准化管理中强调的就是各个细节的精确化。例如,5S要求车间无尘化,对车间各处,尤其是设备都有责任人标识,直到所有员工都形成清扫习惯。如果不做5S,等到灰尘积累到影响产品质量,或机器无法运转时,再去寻找责任人,或突击清扫,结果则是要么找不到责任人,要么应付了事,事后依旧。5S的整顿中要求要在30秒以内找到所要的工具,这些都是细节的精确化,这种明确的要求使员工形成了追求“尽善尽美”的素养。

只有企业做到了这些,才能够灵活应对各种突发事件,才能够认真对待对企业发展具有战略意义的细节问题,才能够将所有措施和思想实实在在地贯彻下来,才能够不断地完善管理体系,不断提高产品品质,决不会出现因为忽视细节而造成的战略失误,也决不会对待问题不了了之,就不会出现空谈思想而无实际行动的现象。

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