欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

【5s咨询】为什么工厂生产车间5s管理做不好?

时间:2023-03-10    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

做好5S标准化管理即使你是小工厂但是一样会获得更多甲方的认可,得到更多的订单!... ...但是,为什么有很多企业生产现场5S管理做不好?精卓咨询5s管理专家分享中日企业现场管理之差距与5s管理实施办法如下:

5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。

1:中日企业现场管理之差距

国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。

而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S标准化管理作为重要的经营原则。

国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。

2:做好基础的5S



 

1S-整理:

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。



 



 

2S-整顿:

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。



 



 

3S-清扫:

清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。



 



 

4S-清洁:

清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。



 

5S-素养:

在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。



 

你的工厂生产车间是什么级别?

一级别:

1.工作团队奖清洁和管理视为额外的工作,结果,往往经常忽视安全与生产质量

2.没有足够重视安全。仅有一些员工接受了大体的安全意识培训。

二级别:

1.地上没有不需要的物品。

2.如需使用,清洁设备必须可得,清洁设备的整合必须与GMP标准保持一致。

3.地板上没有垃圾,没有滑倒的危险。

4.有适当的安全考虑/事故/事件报道系统。

5.所有紧急程序可以理解并实施。

6.清楚标出工作走道,如有必要,必须区分车辆通道和步行通道。

7.第一个模范办公桌到位。

三级别:

1.有清晰的标签,工具有清晰的标示。

2.容易识别产品与不同种类的垃圾-使用标签和彩色标注。

3.存货区域划分清楚,箱子码放整齐。

4.及其、架子、墙壁与设备没有灰尘与污点。

5.在更衣柜和货架的底部或顶部不应放置物件。在桌子上或抽屉里无不需要的物品

注意:在这个等级上,一些工具与架子可能仍然杂乱无章。

四级别:

1.团队清理其预定区域之外一米的地区。

2.团队成员保证他人必须遵守所有工厂的安全规则。

3.所有的工具与受控文件必须放在使用点附件,并且容易可视化识别。

4.所有的办公桌、工作台与仓库必须符合模范工厂的要求。

五级别:

1.“当你走的时候清理”成为一张习惯并且团队能消除各种引起脏乱无序的原因。

2.各种零部件存储系统,需要时,通过订单处理系统自动下单。

3.即使进行突然检查区域也可以达到4级。



 

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图