万邦德制药集团原料药事业部精益6S管理工作启动大会隆重召开

6S管理启动大会

2023年02月27日，万邦德制药集团原料药事业部精益6S管理工作启动大会隆重召开，公司各部门/车间班组长级及以上成员、重庆精卓咨询顾问老师共70多人出席会议。



会上，事业部总经理蒋栋宣读6S管理项目推行组织、6S样板区，并为样板示范区授牌。




此次6S管理项目邀请了重庆精卓咨询公司作为辅导机构，匡宇、贺勇健老师作为顾问，协助开展6S管理工作。会上，事业部总经理蒋栋为项目顾问颁发聘书。



总经理蒋栋讲话（摘要）

对于开展6S管理工作，事业部总经理蒋栋提出：

■一是认识6S管理的起源与内容。

6S是起源于5S，5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。其中包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来增加了安全这一样所以叫做6S。

■二是提高效率，高效完成。

其管理的思想不是我们影像中的“搞卫生”，而是为了提高工作效率，改善工作环境，最终的目的是为了高效的完成工作给企业带来效益。

■三是建立健全机制，融入日常工作。

我们公司引入精益6S，其中包括了精益管理和6S，这两项都是为了提高效率，为企业带来更大的收益，只有企业越做越好，我们才能获得更多企业带来的福祉，希望大家一起努力，在咨询老师的带领下不断学习进步，把精益管理和6S融入我们的工作中去，为了我们共同的目标不断前行，加油！



誓言的力量

我宣誓：

以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司精益6S管理标杆建设，我要做到：

★互相尊重，团结协作

★细节入手，立刻行动

★紧盯目标，坚决达成

★引领革新，追求卓越



样板区3S实战+改善方案培训

启动会结束后，顾问老师在1楼会议室对4个样板区组员及推进办公室成员进行了样板区3S实战培训以及改善方案培训。顾问老师从6S管理团队组建，企业开展6S管理的目的，整理、整顿、清扫实践说明，一周一标杆流程、改善方案等方面进行了生动详实的讲解，此次培训使团队成员进一步了解如何实施该项工作，对后续的实践意义重大。

顾问老师表示，6S管理要按照一定的流程和顺序开展。做6S之前要先动脑、再动手。整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间。