工作计划部署及总结会
2月20日三位辅导老师组织各精益绩效管理小组对第三期工作计划作了解读，同时对各小组的对接和配合要求发表了重要讲话。
本期重点工作计划涵盖了指标管理、设备管理、生产标准化、主题活动及专项培训等20项具体工作。
特色主题活动&专项培训
本周辅导老师利用晚上时间，分别开展了3次专业知识培训、1次主题培训，公司各部门骨干共计100多名人员参加了培训：
2月20日，王老师结合各车间的班会运营情况，组织各车间第一责任人进行了培训，统一了会议的流程、内容、纪律等，并现场进行了演练；
2月21至2月23日，王老师、黎老师、程老师分别就《KPI点检会议要求》、《设备管理基础知识》、《不合格品控制知识》进行了授课培训。
指标管理项目工作本期成果
本周王老师就KPI指标管理中的数据统计管理、数据趋势与问题解析管理、KPI月度点检管理等工作，组织相关部门人员进行了梳理，打通了运营障碍点，完善了KPI指标管理流程。
2月20日-2月24日，经过多轮会议讨论，完成了15个部门指标目标值的评估和确定工作，同时对影响指标的流程同步做了梳理，如PMC日排产、产销协调会等。
对各部门指标来源的基础数据的关联性、合理性进行了逐项评估，完成了指标数据统计表的搭建工作。对各部门的指标数据分析做了要求：月度指标未达成，须对指标的基础数据进行层别分析，日常对各项指标作趋势管理等。
2月24日下午，组织召开了1月份各部门KPI点检会，会议上王老师对各部门的汇报质量做了点评，对相关部门的工作方向做了要求。
设备管理项目工作本期成果
2月20日，在设备部经理夏郑良的培同下，黎老师对多元的设备管理现状进行了现场调研，主要的问题：设备清扫、点检、维护保养工作不到位，设备管理观念还处于事后维修的思维，相关记录数据统计不完善、点检工作流于形式，无相关的标准及过程检视考核；设备相关管理制度无指导意义，缺乏制度的规范和流程指导性等。
根据多元设备管理的现状，黎老师带领多元的设备管理团队，梳理明确了设备管理组架构，对相关的岗位职责进行了完善；建立了备人力评价模型（四个维度：操作能力、管理能力、维修能力、维护能力）；修订了设备相关的管理制度及流程；制定了设备分级管理评价标准，对现有设备进行分级管理评价；同时增加了设备台账信息记录，完善设备维修时间记录管理，利于后续设备数据分析管理。
生产标准化工作本期成果
2月22日，在品管部李洋主管的培同下，程老师对多元的过程质量控制流程及不合格品控制流程进行了调研，主要的问题：过程控制管理不完善，管理文件“六要素缺失”、培训不足、缺乏过程稽核、没有持续更新优化等。
根据多元过程质量控及不合格控制管理的现状，程老师带领品管部团队，对过程控制不完善及缺失部门进行了指正，并提供了相关模版，安排了工作任务进行了分解。
对不合格品控制文件组织了修改订，明确了不合格品控制的范围，介定了部门与部门的接口。同时对疵点的定义、严重度分级和关联工序安排了收集工作，为后续的质量改善做准备。
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