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企业推行5S标准化管理新措施的案例

时间:2023-03-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  随着企业竞争力度不断加大,企业意识到企业间的竞争就是企业管理的竞争。只有全面落实企业的管理方法,制定相关的管理措施,才能更好的落实管理模式。下面是5S咨询公司整理的太钢热连轧厂制定的5S标准化管理新措施。 企业推行<a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/1377.html target=_blank class=infotextkey><a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/1377.html target=_blank class=infotextkey>5S标准化管理</a></a>新措施的案例  5S标准化管理的推行,持续提升现场精益管理水平,提高精益生产管理效率,使得现场的指标体系更加的清晰,逐级现场责任体系分工明确,检查考评管控机制到位有效,符合“人人头上有责任、项项指标有量化、处处现场有管控”的原则;将现场责任区域保洁维护工作全部落实到岗位正式职工,明确岗位职工对不当班公共区域的值日区域及维护标准,各类管理项目细化、量化到位,无漏项、无盲区;将物料按区域、管理要素、设备工艺等进行摸底、排查、分类统计,物料管控标准符合现场、专业管理实际,简化、优化到位,可操作性强,职工易看、易懂、易执行。
  该厂将按照日检查、周通报、月考评的推进模式,每月对两线作业区进行打分排序,区分优秀、良好、合格和不合格四类。综合科每月对现场检查存在的不符合项,按照《热连轧厂综合管理检查核减标准》执行考核,发现未按期、按标准整改的问题,考核100-300元;反复发生的问题,考核400-1000元;失管失控的死角问题,考核1200-2000元。每月督察各科室、作业区逐级领导现场管控职责的落实情况,对于公司或厂检查通报的典型问题,按逐级管理责任分别进行现场过程管理的责任追究、连带考核。在月度现场5S标准化管理考评中,各级领导的考评项目需进行重点标注,对于未体现出逐级领导管理痕迹的考核300元/人次。
  该厂希望通过一系列的措施和奖罚政策,不断提升现场5S标准化管理水平,打造安全、有序、快捷、高效的企业生产作业现场环境,实现安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化,为生产经营建设提供有力支撑。

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