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企业推行5S标准化管理常见的失败模式

时间:2023-03-10    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

5S管理好处众所周知,企业只要推行了5s活动就一定受其利吗?答案是否定的。企业推行5S活动,是必须按一定的架构和程序进行的,如果草率地施行,甚至“随兴式”地推行,即听说什么好,或想到什么,就随意做什么,没有计划、步骤,是注定要失败的。下面是企业推行5S常见的失败模式。

模式一:速成法

在公司任命某一部门负责5S的推动,根本没有进行计划、宣导工作,甚至基层员工都不清楚何为5S活动,便大张旗鼓地实施5S,并进行竞赛评比、奖惩活动。

这种做法八成以上是无功而返,怨声四起,而且日后重新推行5S活动更将是事倍功半。事实上,连基本的内容和推行要领都不太清楚,哪里谈得上有成功的机会。

模式二:评分法

在公司内颁布5S推行方法、评分方法,安排主管轮值评分,并将评分成绩公布,要求检讨修正。

这种做法zui突出的问题是容易引起争议,评分项目不全,标准不明确,或评分不客观,种种原因都可能引起争议。争议是推行5S活动zui大的障碍,在无法达成共识、全员参与的条件下进行5S活动,经过一段时间后,就难以推行下去。

企业推行<a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/1431.html target=_blank class=infotextkey><a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/1431.html target=_blank class=infotextkey>5S标准</a></a>化管理常见的失败模式

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