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企业如何快速导入TPM管理系统

2022-04-29
次    作者:精卓咨询
    企业如何快速导入TPM管理系统?TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面,TPM与TQC、ISO没有任何冲突,三者可以有效地结合,相互促进,共同提高。另一方面,由于TPM是一项公司内部的变革,因此,它既不至于出现TQC推动力不足的问题,又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得,而忽视对公司品质持续改善的问题。
TPM管理系统
    未实施TPM管理的企业问题:

     1、生产成本或管理费用过高;

     2、生产过程控制不严;

     3、生产现场脏乱不堪;

     4、产品质量或成品率低下;

     5、员工缺乏参与公司管理的热情,工作积极性和主动性不强等问题。

     这不但严重影响了公司效率和公司形象,而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后,恰恰可以弥补这些缺陷,因为TPM是一种追求公司效益最大化,不断改善公司体质的全员参与的活动。

     如果把公司比喻成一个人的话,TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素,改善一切不良,最终达到提升公司形象,增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。

     企业导入TPM管理系统的好处:

     1、有形效果方面:

     ①提升设备的综合效率;

     ②提高公司员工的生产效率;

     ③提升生产产品的品质;

     ④提升公司生产现场的整洁化与明亮化;

     ⑤降低生产过程中的各种损耗。
TPM管理系统
     2、无形效果方面:

     ①公司的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来订单和好评;

     ②公司员工形成全员管理与保养节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识,让员工拥有自主管理设备的自信);

     ③公司中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的公司凝聚力);

     ④提升公司生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;

     ⑤满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感,实现公司与公司员工的双赢效果;

     ⑥良好的现场能够获得客户的认可,从而提升公司的整体形象。

     水平的不断提高是关键。TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。

    以上就是精卓咨询分享的企业如何快速导入TPM管理系统相关知识,想知道TPM全面生产维护主要内容,想咨询TPM管理培训费用,可关注精卓咨询,或者直接拨打顾问老师电话获取诊断报告。

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