欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
TPM管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
全面设备管理的TPM是什么意思及实
2023-06-28
专注于TPM管理咨询机构
2023-06-12
选择专业的TPM咨询公司
2023-06-12
优化设备TPM管理,提高生产效率
2023-06-12
TPM系统解析:优化设备维护,提高生产
2023-06-08
TPM是什么意思:深入解读全员参与的
2023-06-08
tpm管理是指什么:全面生产维护管理
2023-06-08
什么是TPM?全面解析设备维护管理的
2023-06-06
TPM设备管理实操指南:优化设备维护,
2023-06-06
TPM培训课程:全面生产管理培训,提升
2023-05-26
TPM管理看板如何管理才有效果
时间:2022-04-02 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
TPM管理
看板如何管理才有效果?近年来,很多企业都在推行TPM管理,那么TPM具体如何实施和TPM的看板如何使用呢?精卓
tpm咨询
专家作出如下解答:
一、TPM管理的实施步骤
要在几年时间内达到效果。建议实施如下12个步骤:
步骤1、最高管理层公布进行TPM的承诺(报纸、公告);
步骤2、通过公司交流程序介绍TPM(集中的教育课程);
步骤3、组织每个职能层面推行TPM(以团队形式);
步骤4、制定TPM方针及目标;
步骤5、制定详细的TPM主计划;
步骤6、启动TPM(开始实际工作);
步骤7、建立提高设备效率的项目团队(优化努力以达到最大成果);
步骤8、培养技能以制定自动维护程序(培训操作工日常维护要求);
步骤9、制定计划性维护程序(维护部门开始计划性维护活动);
步骤10、操作工及维护技能培训;
步骤11、制定早期设备管理程序(确保通过对新设备的评估、验证及改进使其可运用于生产);
步骤12、实施TPM,旨在完美。
二、看板管理的使用方法
TPM管理看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法,生产就无法正常进行。从看板的使用方法我们可以进一步领会
精益生产
方式的“拉动式”生产的独特性。
1、设置零部件存放处是为了有效地实施看板管理,通常要对设备进行重新排列、重新布置。
要做到对各工序,其所使用每种零部件都只有一个发出地(前工序),在整个生产过程中零部件要有明确的、固定的移动路线。每一个作业区也要重新布置,每个作业区通常都设有两个存放处:入口存放处和出口存放处。对于组装作业,一个作业区可能有多个入口存放处。
2、传送看板与生产看板
在看板管理中,将物流与信息流区分为工序之间的物流、信息流和工序内的物流、信息流,分别由传送看板与生产看板进行控制。传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间的移动。传送看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物,即与产品一起移动。当后工序需要补充零部件时,传送看板就被送至前工序的出口存放处并附在所需的零部件的容器上,同时取下该容器上的生产看板。
放入生产看板专用盒中,传送看板附在装有零部件的容器从前工序的出口存放处搬运到后工序的入口存放处。当后工序开始使用其入口存放处容器中的零部件时,传送看板就被取下,放入传送看板专用盒中。由此可见,传送看板只是在前工序的出口存放处与后工序的入口存放处之间往返传递。
每一个传送看板只对应一种零部件。每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内,所以一个传送看板对应的容器也是一定的。
生产看板控制工序内的物流与信息流,指挥工序的生产,生产看板规定了所生产的零件及其数量。它只在作业点及其出门存放处之间往返。当后工序传来的传送看板与该作业点出口存放处容器上的生产看板相关内容一致时,取下生产看板放入生产看板专用盒内。该容器连同传送看板一起被送到后工序的入口存放处。
该作业点作业人员按顺序从生产看板专用盒内取走生产看板,并按生产看板的其体内容,从作业点的入口存放处取出要加工的零部件,加上完规定的数量之后,将生产看板附于容器上,放置于该作业点出口存放处。如果生产看板专用盒中的看板数量变为零,则停止生产。在一条生产线上,无沦是生产单一品种还是多品种,均按这种方法所规定的顺序和数量进行生产,既不会延误也不会产生过量的中间库存。
标签:
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/TPM/177.html
上一篇:
TPM管理的自主维护与自主维修如何有效执行
下一篇:
tpm全面生产维护是如何提升设备OEE综合效率的?
相关项目
福建武夷山水_6S管理咨询/班组建设
武汉中车长江车辆有限公司TPM咨询
重庆海尔空调_6S管理/TPM管理咨询
得理乐器(珠海)有限公司TPM设备管理
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图