推行TPM有哪些步骤？

时间：2022-04-28 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

推行TPM有哪些步骤？TPM管理工作是企业的重点设备管理工作，是企业实现精益生产的一个关键，从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处：

下面简单介绍一下TPM的六大活动：

第一，TPM基石&mdaSh;5S管理活动:

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S管理活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。

第二，培训支柱&mdaSh;“始于教育、终于教育”的教育训练:

教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和5S管理活动是并列的基础支柱，现在，通常企业导入5S管理工作都是通过5S咨询活动为企业导入的5S管理，采用着一种导入方式，简单而且快捷。

第三，生产支柱&mdaSh;制造部门的自主管理活动:

TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

第四，效率支柱&mdaSh;全部门主题改善活动和项目活动:

全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

第五，设备支柱&mdaSh;设备部门的专业保全活动:

所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。

第六，安全支柱&mdaSh;安全部门的安全管理活动:

安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5S管理活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。

以上这六大活动是相互联系和相互补充，以便谋取整体的综合效果，任何局部的活动都很难取得巨大成果。比如制造部门非常努力开展自主管理活动，但得不到设备部门的强力支持，就不可能取得大效果;即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动，但得不到管理部门的支援和协助，活动也难有结果。

导入准备期

①.企业现场预备诊断重点生产线及人员的现场调查

②.中高层革新意识教育经营创新与TPM的必要性，学习先进

③.制订TPM 中期推进计划成立TPM 推进室、委员会、实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整体计划、1年详细计划导入实施期

④.TPM导入教育实践活动阶层别导入教育(管理者,实践小组)样板活动

⑤.设置目标管理板确定重点管理指标并分解

⑥.TPM宣誓大会总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传邀请关系单位，协助单位

导入落实期

⑦.教育训练活性化组长的集中教育，对组员的传达教育

⑧.全员自主管理分步实施的方式，诊断和合格证制度

⑨.设备专业保全体系化改良保全，定期保全，预知保全

⑩.重点改善项目管理项目管理团队活动,小组活动

⑾.提高事务效率管理、间接、支援部门的效率化

⑿.构筑品质保全体制不出现不良的条件设定及其维持管理

⒀.构筑情报管理体制开发容易制造的产品，容易使用的设备

⒁.构筑安全管理体制建立灾害“0”、公害“0”体制

升华期

⒂.TPM的升华挑战世界一流水平，展开0缺陷活动

特别说明：

1.在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。若企业已经开展了TPM活动，则可以随即进入导入实施时期，此阶段一般需要2-3个月。之后，进入落实期，这里将正式展开TPM的STEP阶段活动，企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长，一般需要2-3年才能得到落实，大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间，像韩国三星自1988年导入TPM后，至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM的升华，将展开挑战0缺陷活动。

2.以上列出的两种不同的程序，是根据企业的状况可以有所选择，在15个阶段中，第①与第②阶段可以调换次序进行，第②和④阶段也可以合并进行，第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动，是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行TPM几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在5S活动基础上。

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