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如何搞好tpm管理?

2022-04-18
次    作者:精卓咨询
    TPM管理是一种全员参与的生产维修方式,能有效提高设备oee综合效率,是一套专门针对生产制造型企业的设备管理方法。实施tpm管理能有效预防、并消除因设备造成的六大损失,尽可能的去做到零故障、零不良、零浪费、零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。那么如何搞好tpm管理?
tpm管理
    tpm管理有效实施的九大活动(tpm管理九大支柱):

    第一,TPM基石─5S活动
    第二,培训支柱─“始于教育、终于教育”的教育训练
    第三,生产支柱─制造部门的自主管理活动
    第四, 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动
    第五, 设备支柱─设备部门的专业保全活动
    第六, 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动
    第七, 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动
    第八, 安全支柱─安全部门的安全管理活动
    第九, 品质支柱─品质部门的品质保全活动

    tpm管理推行注意事项:

    (一)、文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式,是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标,各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力,这是推行TPM自主管理的基础,否则TPM自主管理无从谈起。

    (二)、领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中,领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失,反而会意味着权利的加强,传统的管理,领导注重于控制下属的行为,而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。

    (三)、不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一,高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识,也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题,方法和对策也会更科学和有效。

    (四)、建立相应的激励机智要使TPM自主管理能扎实,持久地开展下去,必须建立和健全相应的激励机智,以充分调动,保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。

    当然了,想要科学有效的推行tpm管理其实并不难,毕竟还有精卓咨询的顾问老师会现场辅导,帮助企业培养tpm管理人才,科学、有效的帮助企业建立tpm管理制度。

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