欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
TPM管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
探索TPM管理咨询的实施方法和成功
2025-02-27
探究TPM管理的定义及核心原则
2025-02-26
揭秘TPM管理实践中的策略优化与持
2025-02-25
探索TPM管理咨询机构选择与服务全
2025-02-25
TPM管理是指什么及其在制造业中的
2024-09-27
TPM管理的关键指标和绩效评估方法
2024-06-27
TPM管理咨询机构的选择要点和评估
2024-06-27
实施TPM管理和6S管理的关键步骤和
2024-04-25
tpm管理咨询机构,设备高效运营,生产
2024-01-12
酒厂TPM管理怎样搭建管理系统
2023-10-24
企业如何正确地应用tpm管理
时间:2022-10-21 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
企业应用tpm管理有以下好处: 一是提高了安全性能, 二是减少了维护成本, 三是提高了工作效率。TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众参与管理的思想。 在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
1. 什么是tpm管理
TPM管理(Total Producti/e Maintenance),又称为全面生产维护管理,是日本丰田汽车公司在20世纪70年代提出的一种维护管理方法。TPM管理是一种以预防为主、综合运用各种手段,使设备和生产工艺达到持续、稳定、高效运行的管理方法。
TPM管理要求企业在设备管理、生产管理和人员管理方面进行综合考虑,将维修、保养、工程改造、设备改进等活动融入到日常生产活动中,实现设备和生产工艺的持续、稳定、高效运行。
2. tpm管理的原则
TPM管理的原则是什么?TPM管理的原则是:总是以客户为中心,不断满足客户的需求;将质量视为生产过程的第一步,以预防为主,确保质量;以标准化和规范化为导向,提高管理水平;以数据为基础,科学决策;建立科学、合理、有效的考核体系,促进员工进步。
3. 如何正确地应用tpm管理
企业在实施TPM管理时,需要遵循一些基本原则。首先,企业需要建立一个有效的TPM管理体系,包括起草TPM管理方案、制定TPM政策和程序、建立TPM组织结构和制度、选择合适的TPM工具和方法、培训TPM管理人员、监督和考核TPM实施进展等。其次,企业在实施TPM管理过程中,需要不断进行自我总结和反思,以提高TPM管理水平。企业应该定期对TPM管理工作进行总结和考核,并及时纠正不足、改进方法。正确地应用TPM管理,有助于企业提高生产率、降低成本、提高产品质量,从而获得更好的经济效益。
应用tpm管理能有效提升企业安全性能, 减少维护成本, 提高工作效率。
标签:
TPM管理
企业管理
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/TPM/1071.html
上一篇:
安全管理中tpm设备的应用
下一篇:
tpm是什么意思
相关项目
重庆海尔空调_6S管理/TPM管理咨询
热门标签
目视化管理特点
目视化管理工作
企业目视化管理看板
品质五大工具
品质管理培训
品质工具
车间看板
车间布局6大原则
目视化管理特点有哪些
目视化管理实施计划
目视化管理之痕迹管理
目视化管理方法优化策略与实施步骤详细解析
目视化管理是5s中哪个阶段做
目视化管理手册
生产现场目视化管理
目视化管理案例
目标管理案例
目标管理系统
tpm培训
TPM辅导
TPM咨询公司
主生产计划
PMC管理咨询
生产计划咨询
计划物控咨询
生产计划管理制度
PMC管理
生产计划与物料控制
生产计划流程
品质五大工具指什么
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图