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企业成功推进5s管理必须解决的四大问题

时间:2023-03-10    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

企业怎样成功推进5S管理精卓咨询5s管理专家概述:5S标准化管理是TPM推进的基础,是基石。对广大企业来说,绝不是“高大上”的外来经了,因为大部分企业整天宣贯其重要性及参加各类培训,耗时耗力耗材,但是鲜见成效。但是有的企业能理解其起源及要点扎实地推进5S,成效显著,也因此提高了现场管理水平及工作效力;有的企业一知半解就开始5S“大扫除”,轰轰烈烈,但是只是流于表面的形式,往往“劲头”一过就烟消云散,无人提及。关于5S在企业的发展实际现状,推进要规避哪些问题,精卓咨询5s管理专家作如下总结阐述。

1、5S理念解读不清

“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,五个词,一句话,许多主管都能倒背如流,但是真正能准确地理解五个词含义的则不多;每个S之间的区别与真正要领,许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下,企业又怎能把5S工作贯彻好、落实好?此外,5S的外延哲学思想也是许多主管缺乏的,只能是机械地掌握了五个S,而对5S的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱,最后5S留给公司的就只能是一个概念、一种符号,没有真正意义。

2、一紧、二松、三垮台、四重来、五烟消云散

企业在首次导入与推行5S标准化管理时,全体上下充满好奇,大家齐心协力,紧张应对,认真负责,短时间内初战见成效,此谓“一紧”。效果出来后,许多管理者则认为5S就这么简单,不需要花太多工夫,缺乏持之以恒的决心,全体开始松懈应对5S,一旦稍忙,根本无暇再顾及5S工作,此谓“二松”。对待5S工作一松懈,那么过去5S工作中所取得的成果就荡然无存,有的区域已回到5S实施前的管理状态。在5S下作松懈过程中,各级管理者又未采取切实可行的措施,结果一落千丈,最后只能宣布5S工作彻底垮台,5S工作又回到了起点,此谓“四重来”。如果没有从根部去查找失败的原因,往往再重来后,依然是重复一二三的步骤,再次失败后带领推进的大哥因为不见成效,此时无人提及,正中下怀;实施执行的小弟因为每天大扫除额外增加了工作,也正合心意,此谓“五烟消云散”。

3、以管理者或指导者理解不清的5S去宣贯

整理、整顿、清扫、清洁、素养,简称5S。从汉语意思去理解每个S的内容,肯定会存在偏差。整理、整顿、清扫、清洁、素养,全部是日文,样式与汉语一样,但含义与汉语大相径庭,所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个S,但许多管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个S。了解5S标准化管理,先把5个S的汉字表示当作符号与代码,真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解,整理与整顿很难区分,清扫与清洁更难区分,但剥离汉语意义的于扰,从每个S的本质去理解其意义,就有利于你去指导和推进5S工作。

4、说起来非常重要,做起来次要,忙起来一点也不要

当公司最高管理者宜布公司正式导入与启动5S活动,在宣誓会议上,各级管理者下定决心,表态时慷慨激昂,一定要把5S工作贯彻好、落实好。在各种5S推进协调会上,个别管理者同样积极发言,信心百倍,决心相当大(5S这么简单又可创造巨大的经济效益,我们一定打一场胜利的革新仗)。有些管理者说归说,表态归表态,但实际做起来却颠三倒四、相互推诿、整天都在忙碌中:一旦生产有问题或订单日期赶紧,有些管理者则把5S工作又拒之门外。现在工作这么忙,还做什么5S,难道靠5S能当饭吃吗?有着以上这种心态,很难真正落实5S工作,因此5S也绝不会奏效。

除此之外,我们往往在开始推进时就接受“非原本”的现场“5S”管理理念的灌输,什么什么"5S"不适应我们,20S、40S、60S才适应我们,这是错误的观念。笔者前段时间去过三家纯日系企业,他们仍然在做“4S”、跟其中一家日系驻中国专家西田老师交流时,西田老师谈到:一个简单实用见效5S,现在从5S已经到60S了。其实5S中第一个S原名(意)是清除,意思是清除安全隐患,我们单位现在依然在做4S,对于素养,我们无需去过多的强调,人性本善,每个人都想有好的发展,都想得到好的舞台。而且我们的薪酬在本地属于中等水平,但我们更多关注的是人性化。

企业成功推进5s管理必须解决的四大问题

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