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5s管理活动之可视化管理步骤及八个检查要点

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

  企业通过实施5S管理活动可视化管理能明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。那么,怎样进行5s可视化管理?推行后怎样进行检查呢?精卓咨询5s管理顾问为您简单介绍如下:

  5S可视化管理的进行步骤

  先明确5S可视化管理的目的;

  确定实现目的的管理要害部位;

  准备管理部位的5S可视化管理的模拟道具和材料;

  制作并设置;

  做成正式道具并维持管理;

  持续改善。

  5S可视化管理检查的八个要点

  1、在远处也清楚可见吗

  2、需要加强管理的部位标示了没有

  3、好坏状态任何人都能指正吗

  4、任何人都能使用并使用方便吗

  5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗

  6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗

  7、是否按"(模拟)道具→设置→(模拟)使用"顺序进行

  8、有不足点时是否进行改善、直到(模拟)道具符合要求位置

5s管理活动之可视化管理步骤及八个检查要点

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