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哪些情况下公司不宜推行5s管理制度?

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

 虽然公司推行5S管理活动能通过改变员工的的一些不良习惯,创造出安全、舒适令人满意的工作环境,提升全员参与工作的干劲;可以给企业培养一批有企划能力以及自主管理的干部和员工。提升员工积极性、产品质量,获得客户对产品质量、公司整体形象的信任。但是,也不排除5s活动在有些情况下还是不建议推行实施的。

 哪些情况下公司不宜推行5S管理制度精卓咨询5s管理专家提出,当公司存在以下三种情况我们是不建议推行5s的。

 第一:在我们决定是否给客户辅导实施5S前,我们一定要和客户公司的管理层,尤其是决策层和中层管理人员访谈,和决策层谈访以了解公司对推行5S标准化管理的决心和期待,如果决心不足,我们不建议实施,因为如果半途而废,对员工来说反而会觉得“5S标准化管理就是大扫除”、“5S不适合”等,这样反而会误导了员工。

 第二:我们在决定是否给客户辅导推行5S前,还要和相关管理人员沟通,是了解他们对推行5S的认识和他们的执行力,尤其是执行力,我们认为,顾问公司只是提供建议和方案,推行起决定性作用的是企业自身!根据我们的经验,在5S标准化管理推行中,推行效果不佳,十之八九,不是方法和能力问题,更关键是公司的执行力问题,某种意义上说,客户执行力高低决定了5S标准化管理推行的成败。

 第三:如果公司决策层期待严重过高,我们不建议推行5S,因为推行5S标准化管理是一个渐进的过程,欲速则不达。因为任何一个良好习惯的养成,都不会是一朝一夕养成的!

 公司在推行5S管理培训中强调可操作性,从员工到领导,全员参与。5S培训过程中所阐述的内容均通过互动演练来强化执行力和可操作性,让每位受训者很自然接受。整个培训过程就是5S的推行过程,而自己就是推行过程中的一员。然后再将这种身体力行的感受和执行力带到工作中去。从而使得5s管理制度在公司大到效果最佳。

哪些情况下公司不宜推行5s管理制度?

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