欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

企业实施5S标准化管理的顺序原理

时间:2023-03-09    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

企业实施5S标准化管理的顺序原理5S标准化管理模式的实施,很多企业员工在对待工作的态度发生了很大的变化,领导和员工更具有责任心,这样子使得企业在生产发展中减少了很多的失误。实践证明,一味地加大对员工的处罚力度,不但没有减少生产中出现的差错,反而造成了员工紧张的关系,所以提高员工的责任心才能更好地促进企业的生产,下面是精卓咨询咨询专家介绍的企业实施5S标准化管理的顺序原理

在5S标准化管理推行过程中,企业如果缺乏事前的相关准备及规范,在加上企业推进过程中人员缺乏足够的共识与决心,这样很容易在成5S活动虎头蛇尾最终以失败而 告终。日本安岗正笃先生曾经说过,企业推行5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化企业现场管理,再用清洁来巩固其效果,并通过这4个S来规范企业员工的相关行为 ,企业通过规范员工的行为最终来改变员工的工作态度,并使之成为员工的一种习惯,最终达到塑造企业优秀团队的目的。好5S培训工作,做好一线员工管理思想。

推行5S应经历3个阶段,即形式化、行事化和习惯化。通过强制规范员工的行为,改变员工的工作态度,让他/她成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。

5S标准化管理的推行也应遵循心→技→体的顺序来开展,即:

(1)首先,实施5S的公司的一把手,要将实施5S的目的、要性,明确地向员工宣示;将公司内的全体员工之想法、价值观,都统一到公司的企业精神内,同时在指导时 也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例,这样员工较能产生共鸣。

(2)其次,担任推行的人要自己在现场指导,例如:具体的清扫方法以实体的技术来指导,对指导对象先做给他看,然后让他做给你看,而后以观察的作法来指导,这样 做可以确认员工对第一步理解的程度。

(3)最后,在判断心、技均已具备可推行的时候才来建立5S推行委员会(委员、组织、担当者等)和定期的检查方法。

企业实施5S标准化管理的顺序原理

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图