欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

企业实施5S标准化管理有哪些需要注意的要点?

时间:2023-03-13    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

企业实施5S标准化管理有哪些需要注意的要点?企业推行5S标准化管理的成功,对一个企业的生产来说,企业规模的大小不是一个重点,企业的管理才是最重要的,尤其是众多的生产制造业现场的管理相当重要,再大的企业没有良好地管理模式产生的效益同样不会好,企业的生产过程重要的是最基层的生产现场的管理,生产现场的管理直接体现里企业的形象,反映了一个企业的管理水平,5S标准化管理在众多的中小企业中广泛的运用,产生了良好地效果。

那么让5S标准化管理在生产现场真正的发挥作用,应该怎样实施具体的管理方法?

首先,初步树立5S标准化管理意识,初步改变车间脏乱差的现状,定5S标准化管理标准和检查办法,.推行过程中,强调5S工作指令的执行力,进行员工的5S培训工作,然后进行5S标准化管理周活动。通过推行活动周,加深了员工对5S工作的理解,进一步明确了企业推行5S的意图,解决了企业以前无法解决的老大难问题。

做好了以上的工作接下来就要推行标准化管理工作。业可以选择多种渠道来加深对5S的理解,加以分析研究,制定既符合公司实际又不违背5S宗旨的标准和方法,准化的培训、宣传工作,施过程。前期宣传、培训工作结束以后,要求各车间根据标准予以实施;同时,企业检查工作要跟到位,由原来第一阶段对标准掌握的灵活处理,提升为对标准的严格执行,从第一阶段的重点检查,上升为第二阶段的全面严格检查。

在这里要强调的是做好5S咨询管理必须要发动全员参与,5S标准化管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高全员的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了5S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行5S标准化管理制度中的规定,同样,会造成5S推行障碍。所以,推行5S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

5S标准化管理工作可以使得企业走向精益生产,但是5S标准化管理工作会使得企业需要投入很大量的时间,需要胆量和精力,但这也是必须要的。企业的5S标准化管理工作就是一个长久的工作,要在发展中不断的去完善。

企业实施5S标准化管理有哪些需要注意的要点?以上就是精卓咨询5S咨询专家的相关介绍,5S标准化管理的实施在企业的基础管理中发挥了重要的作用,是企业其他管理的基础,做好5S标准化管理内容,让其发挥最好的效果就要注意以上的问题。

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图