欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

现场6S管理的有效控制分析

时间:2023-03-08    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  现场6S管理强调管理的执行力,需要持之以恒,严明纪律,要求企业自上而下照章办事,生产部门和管理部门共同落实管理细则,为其他管理活动创造和提供优质的管理平台,促使企业管理水平的提高。

    1.改变管理理念是现场6S管理有效控制的重要环节

    现场6S管理理念的成功推行,必须在企业上下形成统一认识。现场6S管理对于企业经营意义重大,势在必行,人人都责任参与和维护这一管理体系。现场6S管理的最终目的就是通过一系列的管理手段,改善员工的素质,培养员工正确的工作习惯,不断提高员工的修养,改良员工的思维方式和工作方式,最终推动工作效率的提高和企业生产水平的提高。从管理层到普通员工,都要在整个管理过程中,自觉主动地参与,做到不拖延、不应付,积极推行现场6S管理制度

    2.持续改进是现场6S管理有效控制的基础工作

    现场6S管理上重在循环,重在长期执行,重在随时随地,重在自动自觉,致力于打造习惯,致力于提升人的品质。制定基础管理工作检查标准和评价验收标准,查找目前工作流程和管理流程中存在的问题,积极做出针对性的完善和改进。将管理程序进一步完善化和规范化,这是现场6S管理工作长期稳定开展的基础和前提,是确保现场6S管理生命力的重要保证。

    3.严格执行是现场6S管理有效控制的有效措施

    在现场6S管理推行的过程中,会不可避免地遇到一些难题,从上到下,坚决执行,才能在推进现场6S管理过程中有效控制。

    3.1企业管理层科学决策

    这就要求企业时刻都保持清醒的头脑,明确推行现行管理体制的动因和目的,找准推行此项管理的具体定位,明确这项管理的需求程度。

    3.2企业从管理体制上整体推进

    任何一个管理体制在推行之初都会遭遇困难。好的方案应得到企业全体员工的认可,企业员工的态度至关重要,直接影响到管理制度的具体执行。

    3.3企业需要形成长效机制

    企业推行现场6S管理,需要保持下去并形成一个长效的管理机制,需要企业管理层科学的决策、长远的目光以及坚定的决心和毅力,需要其他管理工作的综合运用。需要对明确现场6S管理的定位,现场6S管理不单单是一个简单的管理工具,如果只是作为一个工具,那么任务达标后可能后继无力,真正的现场6S管理应该与企业主流程、主要运营业务有机融合,以此保证本质现场6S管理的生命力。

标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图