制药行业导入6S管理的效益有哪些

时间：2022-11-25 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

什么是6S管理？

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。近年来又再新增1个要素「安全」，因此又称6S管理。是日本工厂对人员、机器、材料进行有效的管理。又称为五常法。

1.整理Sort（日文：Seiri）：整理工作区域，挪开不必要的工具。

2.整顿SetInOrder（日文：Seiton）：整理后留在现场的工具，分类摆放，并贴上标示。

3.清扫Shine（日文：SeiSo）：工作区域保持整洁。

4.标准工作流程Standardize（日文：SeiketSu）：贯彻上述3S，例如导入ISO9001，工作效率与产品质量全面提升。

5.持续养成良好工作习惯SuStain（日文：ShitSuke）：此阶段的员工已融会贯通4S价值观，不再只有照表操课。已具备操作精密与高端制程的卓越实力。

6.安全Security：重视员工职业健康与安全，设置各式软硬件防护措施，达成零事故工安目标。

导入6S管理有何效益？

6S管理中有很多科学的意识和方法，如定点摄影、红牌作战和目视管理等。实施这些方法，就能够降低成本、减少差错、提高效率。如果企业有效地推行5S管理内容，管理者和员工就会发现：如此简单的6S管理竟然有这么大的效果。

这样，大家将会对更为高深的TQM、JIT、6Σ等管理方法产生兴趣。在此过程中，企业各层级的管理者的现场管理能力将会有很大的提高。优质的品保文化、管理系统和人的能力，决定了良好的工作结果和管理水平。企业想提高工作的绩效和管理水平，就应该寻求一种能在更大程度上影响质量文化、管理系统和人的能力这三者的管理模式。

5S管理就是企业要寻求的这种管理模式，它是质量文化、人的现场管理能力提升的基础。6S管理是投资zui少、原理zui简单的管理活动和模式。因此，导入6S管理，同样的空间、同样的现场，导入6S之后将呈现截然不同的工作环境与绩效。

推动6S管理注意事项

规范及细节决定成败。许多企业都很强调员工的责任心与质量意识，但实际效果却并不理想。这是因为，每个人需要记忆的事情很多，但人们不可能把所有的事情都记住。如果采用科学的管理方法，就能够避免出现这样那样的问题。

6S管理流程。许多企业时常采取罚钱手段，作为惩罚员工犯错的手段。事实上，这种管理措施不仅无法达到管理目标，更会造成管理者与员工的对立，导致员工非常排斥这种惩罚性做法。建议应该透过6S管理程序，将每道工序的工作站上张贴标准化作业指导书，确保每一生产环节的标准化作业。并培训员工自我管理意识，zui大限度地提高员工积极度，进而提高企业核心竞争力和形象。

6S习惯养成。zui终素养阶段，是习惯的形成。红牌作战，发现不良地方及时贴红牌警示，及早发现及早改善。纳入到考核，同时每隔一段时间开会重审重要性，表彰做得好的员工，引起大家关注。利于目标形成。很多的企业都有自己的实施管理的部门，但是似乎很多的企业的精益管理并没有真正的发挥应有的作用。

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