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重庆三爱海陵实业_6S管理咨询等案例

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<a href=https://www.yes-lean.com/know/6s/1339.html target=_blank class=infotextkey>6S管理咨询</a>

【企业名称】:重庆三爱海陵实业有限责任公司

【行业类型】:机械加工

【服务项目】:6S管理+TPM管理+PMC管理+精益一个流

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

 

【企业简介】:

重庆三爱海陵实业有限责任公司是专门生产汽车、摩托车及小型通用汽、柴油发动机进、排气门、化油器的国家大二型企业,具有50余年专业制造历史。公司已通过TSO/TS16949:2002质量管理体系审核,生产环境、产品研发能力、制造工艺及装备水平处于国内领先地位,关键加工、检测设备达到国际先进水平,具备了年产各类型气门5000万只、化油器300万台的生产能力。 公司为国内众多汽车、摩托车、通用机厂家配套进、排气门和化油器,并保持与主机厂的同步开发。部分产品出口美国、日本等地供主机装机。 公司长期致力高性能柴油机、汽油机进排气门、化油器零部件的基础理论研究及其制造技术的研发,形成了我公司自己拥有的核心设计、制造技术,建立了整套完善的品质保证体系,产品的特殊特性及产品实现过程的特殊特性均得到了准确的识别和有效的控制,产品质量在国内处于领先水平。

      【重点工作】:

1、5S工作导入

1)现场一周一标杆全面启动,建立样板区11个,扩展32个,改善问题点上千项

2)建立制度:《精益项目实施管理制度》、《红牌作战管理制度》 、《现场改善评比考核制度》、《关于公司各生产区域班会召开的管理规定》、《提案评价管理规定》、《产品限高掉地管理规定》、《5S标准手册》等

3)现场互查、红牌作战、自查自纠等多种督导手法导入,年度问题点查找约1300项,问题解决率80%

4)文件定置专项改善,涉及38个部门,完成1018套文件的标准定置定置

5)产品摆放专项整治,一日一查一通报约90期,每日播报114次,视频培训1600人次

6)提案改善导入,年度提案约900项,主题类10个左右右

2、设备TPM改善

1)设备初期清扫,两源改善活动全面导入,设备康复活动开展35期,问题整改230项,跑冒滴漏现象得到有效控制

2)设备清扫点检基准书补充33种设备,视频教材输出10类设备并全员培训

3)设备故障预防课题导入,设备综合效率OEE指标建立

3、清洗包装一个流课题推进,人均产量提升12.7%

4、计划物控课题导入

1)看板拉动推进

2)准时交付率提升30%

3)库存率减少50%

5、团队改善全面展开,年度主题活动约130个,10分钟教育32期,据统计1-10月主题改善节约金额约270万元。

 

6S管理咨询

 

 

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