莱斯（重庆）科技有限公司

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一、【企业名称】：莱斯（重庆）科技有限公司
二、【行业类型】：汽车零配件制造行业
三、【服务项目】：精益提效+计划物控

四、【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价
【企业简介】：莱斯（重庆）科技有限公司公司成立于2020年，拥有完整的生产体系，包括焊接工厂、涂装工厂等，并通过了ISO9001、IATF16949等质量管理体系认证，产品执行QC/T62-2007行业标准。，主营业务涵盖汽车零配件及摩托车零配件的制造与销售，产品包括减震器等汽摩零部件。根据其经营范围，企业属于汽车零配件制造行业，且在重庆汽摩零部件制造业中具有一定规模和行业排名。 ‌

五、【项目背景】：莱斯（重庆）科技有限公司为了改善员工工作环境，提高产品质量与人效，对现场进行合理管理，特邀请重庆精卓咨询公司签订精益提效与计划物控项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。

六、【存在问题】：
生产效率：
1.现有流水线LOB管理缺失,等待浪费过多
2.岗位别人员动作浪费过大
3.小时产量虽有电子化显示，但缺失异常异常管控闭环手段
基础数据：
1.现场管理数据体现不清晰
2.产能人力负荷协作评估不完善
工装治具：
1.现有流水线各工装治具开发应用不足
2.工装设备研发集中于测试段，前后端效率不匹配
3.新生产技术研究整合不足（测试集成等）
异常管理：
1.工艺制定的ST与实际安排不符无管理
2.日别达成差异响应速度欠缺
3.课题改善的及时性及绩效输出把握管理不足
革新管理：
1.对应生产方式的员工、工艺员技能定位及激励管控不足
2.IE关联改善工具相关知识培训不足 
3.没有规划相应的长中短培训计划


七、【达成指标】：
公司整体提效：
效率提升32.3%