诸暨市三晖机械有限公司

欢迎来到精卓咨询官方网站，很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有：5S_6S管理咨询_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求，您可直拨顾问热线：133-2027-1718 。详细咨询服务流程，请致电全国免费热线：400-023-2339。


一、【企业名称】：诸暨市三晖机械有限公司（泰国工厂）
二、【行业类型】：‌金属制品业
三、【服务项目】：6S管理+现场布局
四、【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价
五、【企业简介】：诸暨市三晖机械有限公司成立于1999年12月01日，注册地位于诸暨市店口镇黄家埠村。经营范围包括制造销售：铝塑管、铝塑管配件、五金机械配件、汽拖配件、 水暖器材及配件；从事货物及技术的进出口业务。

六、【项目背景】：（留空）诸暨市三晖机械有限公司成为了改善员工工作环境，提高产品质量，对现场进行合理管理，特邀请重庆精卓咨询公司签订6S管理+工厂布局项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。

七、【存在问题】：

1、 组织人员6S推进经验薄弱；
2、 缺少合适的6S管控评价机制和制定；
3、 目视标准手册缺失，现场缺少持续改善提升机制；
4、 现场标识标准不统一；
5、生产车间布局混乱，物流路径混乱存在交叉迂回等现象
八、【达成指标】：
1、 6S全员认知培训；（相关理论培训开展3次，人均教育2.3小时）
2、 6S管理标杆样板区打造；（首批3个样板区打造，改善问题点129件，扩展区域14个，改善问题点，413个）
3、 工厂目视标准手册建立；（目视标准制定125件，素养手册36篇，安全管理手册65篇，岗位维持基准建立各团队合计制作 64 份）
4、 工厂VI及标识设计；（共4期，共设计315余件）
5、工厂VIP参考通道规划；（共制定看板设计：23项、宣传横幅： 412项、改善建议： 98项）