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改善企业质量流程的六西格玛管理的作用

2022-04-07
次    作者:精卓咨询
    改善企业质量流程的六西格玛管理的作用是以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。

    为了达到6Σ,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6Σ。现已形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。
改善企业质量流程的六西格玛管理的作用
    ★界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。界定前,需要辨析并绘制出流程。

    ★测量:以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据,了解现有质量水平。

    ★分析:利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素。

    ★改进:运用项目管理和其他管理工具,针对关键因素确立最佳改进方案。

    ★控制:监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效。

    企业一般是从3Σ开始做起,然后每一期提升一个档次,逐渐完成4Σ,5Σ,最终实现6Σ。

    3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平常常的管理,缺乏竞争力
    4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户
    5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户
    6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户
改善企业质量流程的六西格玛管理的作用
    六西格玛管理的好处:

    1、提升企业管理的能力
    2、节约企业运营成本
    3、增加顾客价值
    4、改进服务水平
    5、加强企业文化建设

    以上就是精卓咨询分享的关于改善企业质量流程的六西格玛管理的作用,想了解更多精益生产的十大工具,想知道现场6S管理如何实施,可以前往站内搜索,或者直接咨询客服人员。

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