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TPM管理让全员参与的意义和作用

2022-05-25
次    作者:精卓咨询
    TPM管理让全员参与的意义和作用?TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写,中文译为全员参与生产维护。TPM管理的三个特点是“全员参与”、“全系统”、“全效率”,其中“全员参与”是TPM管理的基础。那么,企业推行TPM管理该如何打基础呢?
TPM管理的特点
    一、尊重员工的建议

    在TPM管理的推进过程中,作为变革主体的员工的建议将是宝贵的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此,在过程当中,我们可以组织改善提案活动,组织优秀案例评选活动,组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。

    二、了解员工的需要

    在物质交换的社会中,有需求就会有供给,有供给就会有利益的转换。当公司的供给与员工的需求匹配时,员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的,简单来讲,无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益,那么员工将不再是阻力,而将是积极的行动者。

    三、领导与员工共进退

    员工最见不得的是没有领导的参与,或是没有榜样的力量,在TPM管理推行时,请领导们起到表率作用,亲力亲为。另外,不要把责任都推给员工,作为领导干部要主动承担责任。

    四、员工晋升用业绩说话

    用变革的业绩来决定员工的晋升,这个业绩是参与度、参与最终结果的结合,充分的利用数据来说话。

    五、倾听员工意见

    员工既是TPM管理的主体,也是TPM管理的客体。在推行的过程中,高层领导者应该下到一线,与员工共同的探讨,倾听员工的意见,对员工的行动予以鼓励与表彰。

    六、给核心员工加薪

    虽然在工作中要一视同仁,但有时也需差别对待。在TPM管理的推行过程中,对于哪些参与最多的人,变革过程中的中坚力量,应予以加薪;对于做面子工程的员工,应予以批评。

    七、多赞美员工

    对于TPM管理过程中员工的行动给予表彰,给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动,并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动,那样等于是自己亲手掐断了一棵好苗。

    八、TPM是如何提升OEE的

    OEE的组成是由三个指标所组成,分别是监控设备的妥善程度的时间稼动率、了解设备运作绩效的性能稼动率及设备产出产品质量状况的合格品率(或称良品率),其计算公式表现如下:

    OEE=Availability×Performanceefficiency×Qualityrate

    设备总合效率=时间稼动率×性能稼动率×合格品率

    和OEE有些类似的,则是TEEP,也和OEE一样具有衡量TPM绩效的作用,差别只在于计算时采用的时间基础不同而已。

    OEE在TPM中的角色重不重要,得先看企业的产业特性,如果是设备价值不高的企业,OEE则相对没那么重要,但是对于设备价值高的企业而言,OEE是非常重要的指标。

    OEE在TPM中,应该可以算是衡量TPM成效的关键指标。
TPM管理的特点
    虽然多数的管理活动都有它的价值,但是,如果一项活动的推行不容易衡量它的执行绩效,多多少少会带来挫折感,例如早期TQM活动一般,大家都知道是好的,但是因为没有很明确的衡量指标,所以,一阵子之后,反而被一些企业认为没效果,其实是否真得无效,当中原因可能很多,但是,没有清楚的衡量指标确是重要关键原因。

    后来很多企业开始疯SixSigma,认为它非常不错,其实,SixSigma是TQM的其中一项活动,差异在于它有明确的衡量指标,企业可以清楚的知道,由于导入SixSigma活动,企业由原来的2sigma变成4sigma,这样就了解导入这个活动到底有没有效果,而OEE则是协助企业衡量导入TPM是否有效的关键指标。

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