欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
TPM管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
TPM管理是指什么及其在制造业中的
2024-09-27
TPM管理的关键指标和绩效评估方法
2024-06-27
TPM管理咨询机构的选择要点和评估
2024-06-27
实施TPM管理和6S管理的关键步骤和
2024-04-25
tpm管理咨询机构,设备高效运营,生产
2024-01-12
酒厂TPM管理怎样搭建管理系统
2023-10-24
化工厂TPM管理培训机构辅导效果
2023-10-24
制药企业TPM管理培训具体内容有哪
2023-10-20
化工行业TPM管理要点
2023-10-09
tpm管理实施方案的注意细节
2023-09-25
企业推行TPM管理过程中的主要内容
时间:2022-04-22 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
TPM管理包含的内容
TPM的基础和精华是开展 “6S”(整理、整顿、清扫、清洁、保养的简称)活动;开展以点检为中心的设备管理方法是TPM管理的重要内容;
TPM的两大支柱是维修部门的日程化维修与生产部门的自主维修小组活动协同配合。TPM是一种全员参与的管理活动。
TPM管理的指导思想
TPM管理的指导思想是“三全”,即全员、全系统、全效率。这三者之间的关系可以理解为,全员是基础、全系统是载体、全效率是目标。
设备TPM管理主要内容是以设备总效率zui高为追求的目标,对设备整个寿命周期负责,建立起相应的生产维修系统,强调各部门(设备规划、采购、维修、更新改造部门)积极参与,形成全员设备维护;加强生产维修统一的观念,注意思想教育,开展小组自觉活动推进生产维修工作。TPM强调可操作性,从实践角度考虑问题,对设备管理工作给予指导和支持。
TPM管理的指导思想--全员
即对设备一生的各个阶段均实行科学的管理,以提高设备性能,减少设备故次数,缩短设备维修时间。关于设备一生的各个阶段,可以分为“先天”和“后天”两个基本阶段,也可按有关设备工作的性质、方式的不同,细分为研究、规划、设计、制造、使用、维修、改造与更新、报废处理等若干阶段。
当代企业管理的普通理念,是指凡是涉及到设备的规划。研究。设计。制造。使用。维修。供应等所有部门的有关人员,从企业管理者直到第一线操作工人,都参与设备管理,分别承担相应的职责。
TPM管理的指导思想--全系统
指设备一生各阶段所涉及的各部门、各单位,应形成一个系统,并对设备进行系统的研究与管理。全员参加的生产维修是在互相承认和尊重其他各项管理,并突破其他各项管理的局限性,而达到和互理解和协调的纂础上形成的。
TPM全系统生产维修体系,由生产维修和基础保养两部分构成,其中基础保养是对常规生产维修的补充和支持。
TPM管理的指导思想--全效率
即讲究设备的综合效率。设备练合效率是指设备整个寿命周期(即一生)的输出与输入之比。可以公式表示:
设备综合效率气=设备一生的输出/对设备一生的输入
式中:对设备一生的输入是指企业投入的设备寿命周期费月,包括购置费与维持费二个部分。
设备一生的输出,即设备所创造的效益。表现为设备在满足质zui(Q)、成本(G)、交货期(D)、安全与出气(S)已及企业环境(131)方面要求的前提下所提供的产量(P).
标签:
tpm管理
本文网址:
http://www.yes-lean.com/know/TPM/254.html
上一篇:
企业推行TPM管理后变化的三阶段
下一篇:
TPM管理全员自主维护如何更好更快的实现?
相关项目
重庆海尔空调_6S管理/TPM管理咨询
热门标签
目标管理八个步骤
5S原则
什么是5S
6S指的是什么
5S检查
工作流程管理
成本管理咨询
成本管理体系
降本增效管理咨询
质量成本包括哪些内容
企业成本管理
目标管理的特点
目标管理的局限性
质量目标管理
目标管理的特征
目标管理的宗旨
目标管理的基本精神
简述目标管理的特点
驻厂式咨询
提升品质
品质异常处理八个步骤
品质提升
生产计划与控制
生产计划单
目标管理理论的理论基础
品质管理看板
品质管理工具
目视化管理工作方案
目视化管理标识牌
仓库物料目视化管理看板
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图