重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.yes-lean.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理

您当前的位置 :首页 > 精益知识 > TPM管理

tpm管理咨询中推进自主管理的重要性你知道多少?

2022-04-20
次    作者:精卓咨询
    TPM管理咨询中推进自主管理的重要性你知道多少?为什么企业要推进自主管理活动,TPM管理的核心就是自主管理,推进自主管理活动对加强现场管理、提高企业的管理水平有着十分重大的意义。企业是如何实现现场自主管理,推进这项活动的必要性主要体现在以下三个方面:

    1、员工二次谋职的需要:

    企业员工的单一技能会造成员工的危机感,使之无法适应二次谋职的需要。通过开展自主管理,可以使员工培养良好的工作意识,主动学习全方位的技能。这样,不但对提高企业的管理水平有帮助,还对员工的个人发展有利。因此,企业应当满足员工的这种需求,在TPM管理自主管理过程中让员工获得全面的提升。

    在一般情况下,管理者往往低估了操作者的能力和潜力,以为他们仅仅是一个简单的劳务工。其实他们是工作的创造者,只要给他们机会,他们的智慧潜能会令人吃惊。由此可见,员工在企业中必须拥有学习和提升的条件。企业应当满足员工这种对自身提高的需求,为他们创造必要的条件。而TPM管理的自主管理活动正好可以让员工在工作过程中得到全面的提升。

    2、消除微缺陷的需要:

    我们知道,一个事故的产生看上去是一个偶然的事件,但事实上它是有其必然性的,那就是大缺陷(大问题)是小缺陷(小问题)累积的结果。从TPM管理的角度来看,我们要力图通过消除微缺陷来达到防患于未然的目的。自主管理就是要发动员工着眼于自己身边的问题,自己动手随时解决,把问题消灭在萌芽状态。另一方面,通过TPM管理活动提升员工自主管理和危机管理意识,提升风险预知和防范的能力。

    3、破传统分工的局限:

    现代企业在传统的分工条件下,维修部门负责设备维护,生产部门工不设的能等理主备噪时负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时,生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高,而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样,出现问题时互相扯皮,导致管理者无法找到责任人。TPM管理的自主管理目标就是要打破这种传统分工的局限,让设备的维护由使用部门来管理和主导,这样就能有效地消除踢皮球现象。随着自主管理的推行,从前那种互相埋怨的现象消失了,部门间的关系也得到了相应的改善。
tpm管理咨询
    改善活动的推进工作主要包括以下三个方面的内容:

    1.决定活动的方针(指明方向)

    要为员工描绘一个明确的活动目标,这个目标必须既有挑战性又有实际意义,特别要强调活动将给员工带来什么(企业的效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升)

    2.调动员工参与的积极性

    调动员工参与活动的积极性,激活改善氛围是推进过程最关键的工作。如果做不到这一点,改善活动的效果将大打折扣,也就失去了全员参与的意义。

    3.帮助员工提升改善能力和技能水平

    参与TPM管理改善活动本身就应该是一个很好的学习过程,推进过程中对员工进行必要的培训和辅导,帮助员工提升,对活动的持续开展和活动水平的提高都具有重要的意义。

    具体在推进TPM管理活动的时候,要注意以下几个要点:

    ①给予员工自主实施的机会(培育员工的自主性);

    ②对活动过程和成果的认同(及时的肯定);

    ③不要强制,要多做鼓动引导工作;

    ④及时的关注和指导(对活动不放任,并及时帮助解决推进过程中遇到的困难);

    ⑤不要过于追求效果,而要多着眼于员工的成长。

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

联系我们

/skin/default/picture/f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询