TPM管理成功实施的条件是什么?

时间：2022-04-21 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业为了成功推进TPM管理活动，有必要选择一批优秀的人员，组成一个优秀的团队，精卓咨询专家为大家分享选拔推进人员的条件。

一、推进工作的工作内容：

改善活动的推进工作主要包括以下三个方面的内容：

1.决定活动的方针(指明方向)

要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么(企业的效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升)

2.调动员工参与的积极性

调动员工参与活动的积极性，激活改善氛围是推进过程最关键的工作。如果做不到这一点，改善活动的效果将大打折扣，也就失去了全员参与的意义。

3.帮助员工提升改善能力和技能水平

参与TPM管理改善活动本身就应该是一个很好的学习过程，推进过程中对员工进行必要的培训和辅导，帮助员工提升，对活动的持续开展和活动水平的提高都具有重要的意义。

具体在推进TPM管理活动的时候，要注意以下几个要点：

①给予员工自主实施的机会(培育员工的自主性);

②对活动过程和成果的认同(及时的肯定);

③不要强制，要多做鼓动引导工作;

④及时的关注和指导(对活动不放任，并及时帮助解决推进过程中遇到的困难);

⑤不要过于追求效果，而要多着眼于员工的成长。

二、推进工作的人才准备

成功推进TPM管理，需要准备选拔和培养一批有强烈改善愿望和懂得TPM管理的人才。一般来说，活动推进人员首先应该是一位积极向上的人。事实上，在具体决定推进人员的时候还会碰到人力资源不足的可能，这时就不能拘泥于评价表，而要根据平时的考核结果来进行选拔。比如某某员工平时工作积极认真，行动力强，在员工中受到信赖，有号召力等就足以成为很好的活动推进人选。

如何让这些人懂得TPM管理，需要企业给他们以各种各样的学习和见习的机会。可以采取请进来，即从外部请来TPM管理专家集中授课或辅导，也可以把员工派出去学习一些实用TPM管理课程。

三、完成自主维护相关的关键点：

1.引入教育&mdaSh;&mdaSh;是否使员工彻底理解TPM

2.部门之间的合作&mdaSh;&mdaSh;其它部门是否对生产部门提供良好合作

3.小集体活动的主体&mdaSh;&mdaSh;是否组成重复小集体

4.本职工作&mdaSh;&mdaSh;是否具备将“自主维护当作本职工作”的意识

5.实践主义&mdaSh;&mdaSh;是否受外形及理论的束缚，是否亲身体验

6.教育培训&mdaSh;&mdaSh;是否对每个STEP实施符合其目的的教育、培训

7.实质性效果&mdaSh;&mdaSh;每个STEP是否取得符合其目的的实质性效果

8.自主决定维护内容&mdaSh;&mdaSh;自主决定的维护工作是否符合自身的能力

9.自主维护诊断&mdaSh;&mdaSh;管理者的诊断和指导是否合理

10.选定样品&mdaSh;&mdaSh;样品选择方法是否合理，管理者的指导是否正确

11.迅速的工程处理&mdaSh;&mdaSh;所指出的不良问题是否及时得到改善或处理

12.彻底&mdaSh;&mdaSh;对STEP是否追求表面活动

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