欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
TPM管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
TPM管理是指什么及其在制造业中的
2024-09-27
TPM管理的关键指标和绩效评估方法
2024-06-27
TPM管理咨询机构的选择要点和评估
2024-06-27
实施TPM管理和6S管理的关键步骤和
2024-04-25
tpm管理咨询机构,设备高效运营,生产
2024-01-12
酒厂TPM管理怎样搭建管理系统
2023-10-24
化工厂TPM管理培训机构辅导效果
2023-10-24
制药企业TPM管理培训具体内容有哪
2023-10-20
化工行业TPM管理要点
2023-10-09
tpm管理实施方案的注意细节
2023-09-25
TPM管理中的六源改善有多大作用?
时间:2022-04-12 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
TPM管理是一种全员参与的生产维修方式,
TPM管理中的六源改善
是什么,六源改善有多大作用大家多多少少都知道一部分,今天精卓咨询小编给大家分享的是TPM管理中的六源改善有多大作用,让你对六源改善有一个更加清晰的认知。
六源的主要内容以及区分:
1、污染源:即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。
2、清扫困难源:指难以清扫的部位。
3、故障源:是指造成故障的潜在因素。
4、浪费源:生产现场的浪费源(开关能源浪费)(漏方面浪费)(材料浪费)。
5、缺陷源:影响产品质量的生产或加工环节。
6、危险源:危险源即潜在的故障发生源。
六源改善的解决具体方法:
1、污染源的解决。污染源的治理主要有三个方向,一个方向是源头控制,另一个方向是对污染扩散的防护;三是污染物的收集、回收、再循环利用。
2、清扫困难源的解决。解决清扫困难源也有三个方向,一是控制源头,使这些难以清扫的部位不被污染;二是设计开发专用的清扫工具,使难以清扫变成容易清扫;三是污染物的导流、回收和再循环利用。
3、故障源的解决。故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件,通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。
4、浪费源的解决。浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停;各种泄漏引起的浪费,如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质,要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作,实在无法防漏,就做好泄漏物的回收和循环等;对于材料的浪费,一方面通过工艺和设计的改进节省原材料,另一方面可以在废材料的回收、还原、再利用方面下工夫。
5、缺陷源的解决。解决缺陷源的问题一定要从zui根本的源头做起,比如设备本身和员工操作、维修规范着手,只有这样,才能从根本上解决问题。
6、危险源的解决。危险源的解决依赖于对现场环境的分析,找出不合理的环境要素,通过重新布局、环境改造、再设计改建、加装防护设施、现场定置化管理等方式解决;设备运行危险源要通过对设备设计加装防护、报警装置,通过强化对员工的安全防护、劳动保护和培训,或通过对设备工艺的再设计和改进来根本解决;人为操作危险源通过操作规范训练和严格管理,可视化的作业提示来减少和避免。
“六源”难题是TPM设备维护中的重中之重、是难题、是盲点,要在推动全过程中,全体人员参加,全方位改善,带动气氛,养成好习惯。要留意“六源”工作和日常事务紧密联系起來,与节能减排结合在一起,决不能摆花架子只流于形式。
标签:
六源改善
TPM管理
本文网址:
http://www.yes-lean.com/know/TPM/205.html
上一篇:
什么是tpm管理,tpm管理是什么意思?
下一篇:
TPM管理体系的核心是什么?
相关项目
重庆海尔空调_6S管理/TPM管理咨询
热门标签
目标管理八个步骤
5S原则
什么是5S
6S指的是什么
5S检查
工作流程管理
成本管理咨询
成本管理体系
降本增效管理咨询
质量成本包括哪些内容
企业成本管理
目标管理的特点
目标管理的局限性
质量目标管理
目标管理的特征
目标管理的宗旨
目标管理的基本精神
简述目标管理的特点
驻厂式咨询
提升品质
品质异常处理八个步骤
品质提升
生产计划与控制
生产计划单
目标管理理论的理论基础
品质管理看板
品质管理工具
目视化管理工作方案
目视化管理标识牌
仓库物料目视化管理看板
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图