企业如何做好生产计划与物料控制？

时间：2022-04-06 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业如何做好生产计划与物料控制？一招即可解决，那就是PMC管理，PMC管理能够更加科学的解决生产企业的生产计划与物料控制,能够使供应、生产、销售物流一体化，能够解决传统生产计划与物料控制遗留的弊病，使企业更加适应市场需求变化、协调性更强。

PMC管理也叫生产及物料控制管理，俗称计划物控，主要包含了两方面，其一是PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制，其二是MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

企业做好生产计划与物料控制的好处：
1、解决经常性的停工待料问题。PMC管理可以科学的解决产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性地停工待料的严重问题。

2、解决生产上的一顿饱来一顿饥的问题。PMC管理能够解决因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死的问题，让企业持续性发展。

3、解决物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅的问题。

4、直接解决因计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉的问题。
企业做好生产计划与物料控制的好处还有很多，这里就不一一列举，PMC管理是目前国内外诸多知名企业都在使用的一套科学管理系统，也是一个企业良性发展的基础。

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