PMC是如何改善生产计划与物料控制的

时间：2022-11-21 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

在一些世界500强企业任职或者考察过的人都该知道&mdaSh;&mdaSh;原料与材料的出入是经常发生的。为了避免这样的事情发生，企业也是大事小事都在操心，想在事情发生前就把事情解决，要学习怎样进行生产计划，来改善它和物料控制。

1：PMC是如何进行生产计划的

PMC通过分析物料的库存量、库存周期以及物料和零售商的进价结构，来改善物料的供应及库存情况，从而影响工厂的利润，最终帮助企业实现利润最大化。在PMC实施过程中，他们还会根据实际情况来进行分析和处理问题。

PMC是建立在统计分析、DSD分析、有价值实体的加入和寿命周期费用测算以及BarreoStan分析基础上的一种预测方式，它的原理和作法就是：分析原料消耗、材料供应商、成品供应商之间的来往情况，然后通过产量、需求或价格的预测来分析生产情况，最后根据产量数据与产销数据的对比，来预测月产量或生产周期。

2：物料控制是如何实施的

第一，物料计划的制定

首先，制定合理的物料存量计划，确保生产的基础上，避免造成物料的超量浪费；其次，对物料实施仓储规划，使物料合理放置，防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费；再次，根据生产计划或订单排程，制定用料需求计划，确保生产工作正常运行的同时，发挥物料的循环使用功能，实现零库存；最后，根据生产进度计划，做好备料计划，保证后续生产之需。

第二，物料计划的实施

具体包括：根据物料需求计划，实施委外加工或物料请购、采购等工作；物料进厂时，做好物料的点检、确认、返库；物料验收之后，进行仓库归位，制作财务账单或报表；库内物料盘点；根据生产指令，实行备料发料；其他出入库作业执行。

第三，物料审核工作

针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料，对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案；对近期开展的各项生产工作进行进度追踪，一旦发现缺料情况，及时采取相关措施；针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料，实施稽催。

第四，制定相应的对策方案

如果物料无法及时进料，对其原定的进度安排进行分析修正；出现紧急物料需求，及时到供应商处实行现场催促；如果物料出现品质状况，需辅导协作厂商做好物料使用；出现紧急性物料短缺情况，需指定紧急的物料品替代解决方案。

3：PMC是如何实施对工人工作的影响

在生产过程中，有可能会出现产品的正常供应量不充足，而物料或能源的供应不足的情况。PMC通过使用一种等价物，来保证一定的PMC流量，以此来保证正常的供应。PMC就像平衡点那样，任何一点都不会被堵住，所以不会出现产品的供应不足。PMC是如何实施这样一种平衡的，它有哪些方法和手段可以保证这样的情况不会发生呢？包括下面几个方面。

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