注塑车间现场管理的重点有哪些？

时间：2022-04-26 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

注塑车间现场管理的重点有哪些？注塑车间现场管理的核心重点就是人员、机器、材料、方法、环境、信息，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，今天精卓咨询小编来分享一些关于注塑车间现场管理的重点的知识讲解。

注塑车间现场管理基本内容：
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

注塑车间现场管理具体细节：
目视管理就是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具进行管理，使任何人都了解好与坏的状态。
1）做好注塑车间的规划及区域划分，规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清楚；
2）注塑机的工作状态挂“状态牌”；
3）“急件”生产需规定出单班产量，并挂急件牌；
4）烘料桶画出“加料线”，规定加料时间；
5）合理安排机位人手，指定专人加强劳动纪律的检查、监督工作；
6）做好注塑部吃饭时间的人手安排及倒班，临时性暂离岗位的交接班工作；
7）安排专人做好机器、模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理；
8）产品质量及生产数量的跟进与异常处理；
9）做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作；
10）加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督。

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