持续改善，精益求益｜江西嘉沃精益6S管理项目启动大会隆重召开

持续改善，精益求益｜江西嘉沃精益6S管理项目启动大会隆重召开

精益6S管理启动大会

  2023年2月14日上午10:00时，江西嘉沃家居用品有限公司精益6S管理项目启动大会隆重召开。会议由公司幸建民部长主持，公司总经理赵建雄、公司高层管理人员、部门负责人、全体员工、重庆精卓企业管理咨询有限公司精益项目顾问等75人参加会议。



  启动大会共十项议程，会上由瞿金伟部长宣读了推行6S管理目的及方针口号，宣布了项目推进组织及项目推进奖惩机制，确定了以公司主要领导组成的6S推进委员会，以精益6S推进办公室组成的6S推进中心，以各中心及部门组成的6S执行小组，明确了6S管理三级推进组织及各推进组织的工作职责权限。

  会上赵总对4个样板区负责人进行了授牌，并作了重要讲话，对公司全员在推进精益6S管理工作中的认知、方法、态度、改善意识等方面作出了要求。会后公司全体参与成员进行了宣誓，以饱满的激情与信心做出了保证，使命必达。



赵建雄总经理的讲话（摘要）

  推行精益6S管理是公司的一件大事 ，做为公司精益6S管理的总督导，有以下几点要求 ：

  1、领导干部高度重视、带头参与与实践；2、坚定决心，充满信心 ；3、认真学习，勇于实践 ；4、科学推进，严格项目管理 ；5、实事求是，勇于改变；6、持续改善，精益求益；7、传播精益，全员参与。

  最后，我们相信，我们也有决心，通过顾问老师的精心指导和栽培，通过项目组的精心领导、推进和实施，通过各级管理干部和全体员工的努力，一定能够成功实施精益6S管理项目，一定能够让精益的种子生根、成长、硕果累累！



誓言的力量

我宣誓：

  以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司精益

  6S管理标杆建设，我要做到：

  ★ 互相尊重，团结协作 ★
  ★ 细节入手，立刻行动 ★
  ★ 紧盯目标，坚决达成 ★
  ★ 引领革新，追求卓越 ★



团队启动破冰培训

  启动会结束后紧接着开始第一个培训，精卓顾问贺老师首次对4个样板区组员进行了破冰培训，贺老师从6S管理团队组建，企业开展6S管理的目的，整理、整顿、清扫实践说明，一周一标杆流程方面生动详实的进行讲解，授课过程穿插了团队组建的视频播放、首次破冰培训使团队学员受益匪浅，对指导过程实践意义重大。



 6S管理样板区“精益日例会“

  2月14日，6S管理团队在公司二楼会议室召开了精益6S管理首次例会，会议主要内容如下：

  1、不要物品表格讲解；2、改善计划表说明；3、评分标准说明；4、强调各区域拍改善前图片；5、免责区选定；6、强调日例会纪律；7、讲解各团队工作汇报内容。顾问贺老师详细讲解今日整理任务和评分标准，并通过今日对四个团队现场的巡查情况，进行了客观评价，打出了分数。

  通过例会，大家提出需要支援，协调的问题，并得到了明确指示，也指明了下一步行动方案，大家思路更清晰，更加充满信心了。