拥抱变革，全力以赴｜安徽恒均科技精益6S管理项目启动大会隆重召开

拥抱变革，全力以赴｜安徽恒均科技精益6S管理项目启动大会隆重召开

精益6S管理启动大会

  2023年2月07日13:00时，安徽恒均粉末冶金科技股份有限公司精益6S管理项目启动大会隆重召开。会议由公司副总张克庆主持，公司总经理祝伟、公司高层管理人员、部门负责人、样板区员工、重庆精卓企业管理咨询有限公司精益项目顾问等170人参加会议。



  启动大会共十项议程，会上由主持人宣读了推行6S管理目的及方针口号，宣布了项目推进组织及项目推进奖惩机制，确定了以公司主要领导组成的6S推进委员会，以精益6S推进办公室组成的6S推进中心，以各中心及部门组成的6S执行小组，明确了6S管理三级推进组织及各推进组织的工作职责权限。

  会上祝总对5个样板区负责人进行了授牌，并作了重要讲话，对公司全员在推进精益6S管理工作中的认知、方法、态度、改善意识等方面作出了要求。会后公司全体参与成员进行了宣誓，以饱满的激情与信心做出了保证，使命必达。



祝伟总经理的讲话（摘要）

  祝总从以下三个方面作了动员讲话：

  一是、人造环境，环境育人的重要性：从个人到公司如果没有一个好的环境，人员素质，意识是无法得到提升、这样的环境下客户参观对产品的质量是否信任。。

  二是、中层管理者对推行6s管理的重要性：生产班组长要担起责任，要严格自己与做员工按标准执行，能否完成一周一标杆的验收，执行力是关键，也同样是对各位的考验。

  三是、精益管理要持续推进：6S管理只是公司的开始，后续会继续推进精益管理，绩效改革等，公司在变革的同时，希望大家与公司共同成长，共同努力创造恒均美好未来。


精卓贺勇健老师的分享

  分享主题：精益管理成就卓越企业

  分别从以下四方面进行介绍：

  1、为什么精益如此被青睐

  2、如何让工作思维更结构化

  3、精益6S理念概述

  4、精益管理项目规划

  精益6S管理推行成功的三个必要条件：1、高层管理者的意志；2、中层管理者的推动：本部门推行6S管理成败的第一责任人；3、全员参与、动脑想、动手做、不断地改善现场。

  最后提醒各位在参与一周一标杆活动过程中大家需要做到：

  改变观念、拥抱变革、积极参与、献计献策、全力以赴、结果负责、相信老师，主动学习。



誓言的力量

由公司副总张克庆带领全员进行了庄严宣誓

我宣誓：

  以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司精益

  6S管理标杆建设，我要做到：

  ★ 互相尊重，团结协作 ★
  ★ 细节入手，立刻行动 ★
  ★ 紧盯目标，坚决达成 ★
  ★ 引领革新，追求卓越 ★



团队启动破冰培训

  启动会结束后紧接着开始第一个培训，精卓顾问黎老师首次对5个样板区组员进行了破冰培训，黎老师从6S管理团队组建，企业开展6S管理的目的，整理、整顿、清扫实践说明，一周一标杆流程方面生动详实的进行讲解，授课过程生动简洁，气氛活跃，首次破冰培训使团队学员受益匪浅，对指导过程实践意义重大。