欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
TPM管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
TPM培训课程:全面生产管理培训,提升
2023-05-26
TPM设备管理:提高设备效能的最佳实
2023-05-26
TPM咨询:全面生产管理优化的专业咨
2023-05-26
TPM工厂管理培训机构排行榜
2023-03-30
tpm管理基础知识培训
2023-03-30
tpm班组管理制度
2023-03-27
tpm管理改善咨询
2023-03-27
精益生产与tpm的主要内容
2023-03-21
精益生产管理推行离不开6S、TPM
2023-03-20
设备管理CPM与TPM的区别
2023-03-20
tpm管理实施方案中的三大要点
时间:2022-04-08 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
TPM管理
实施方案中的三大要点
可能很多人都不清楚。很多人以为TPM管理就是设备维修保养,事实上不单单如此,设备管理通过对设备的保养能够降低其故障率,提高生产量,延缓设备的使用寿命,最终能够达到降低成本,提高效益的精益管理目的。
tpm管理实施方案中的三大要点:
1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。
2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。
3、改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。
tpm管理实施方案的十二个阶段:
1. 企业高层的TPM导入决意宣言
2. TPM导入教育和活动
3. TPM推进机构成立
4. TPM基本方针和目标设定
5. TPM推进的总计划确定
6. TPM实施活动正式启动
7. TPM各支柱实施
8. 设备初期管理
9. 设备品质保养
10.设备间接部门管理
11.设备安全与环境管理
12.TPM的完成实施和水平向上
TPM管理的升华:挑战世界一流水平,展开零缺陷活动
tpm管理实施方案特点:
一、集合性
TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成,这就是我们所说的TPM管理八大支柱,即:个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、TPM管理培训。
这些活动既有区别,又有联系,相互制约,相互促进,例如维修管理影响着环境管理,环境管理又影响着质量管理,各项活动相互交织在一起,形成一个错综复杂的链和环。
二、系统性
TPM管理的系统性是涉及到生产系统的全方程实施,主要是包括设备的引进到最后的实施维护,涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件,构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时,TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。
三、目标性
人类的每一项活动都是为了取得一定的效果,达到一定的目标。TPM管理也不例外,它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化,全面提升企业的综合素质。
具体来讲,TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良因素实施持续的改善,努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标,从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益,提高企业的市场竞争能力和应变能力,最终达成“3S”(员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续发展的企业,其目标是明确的。
TPM理论是一种生产管理活动全员参与的生产维护方式,而其重点体现为全员参与以及生产维护。通过建立一个健全的员工全员参与的生产维护体系,最终是设备性能带到优化的效果。
以上就是
精卓咨询
分享的tpm管理实施方案中的三大要点,想了解其他tpm全面生产维护相关内容,或者想咨询t
pm全员维护管理
内容可以留言咨询,或者直接拨打顾问老师电话,获取一对一诊断咨询服务。
标签:
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/TPM/194.html
上一篇:
tpm管理八大支柱包含哪些内容?
下一篇:
tpm管理实施方法有哪些
相关项目
福建武夷山水_6S管理咨询/班组建设
武汉中车长江车辆有限公司TPM咨询
重庆海尔空调_6S管理/TPM管理咨询
得理乐器(珠海)有限公司TPM设备管理
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图