5S/6S管理-精卓企业管理咨询

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精益知识

6S与改善提案活动相结合
在生产企业中6S的改善可以与企业的改善提案活动结合起来，在很多企业中都有自己的改善提案活动，6S可作为其中的一个方面的内容，由6S关联到产品质量、生产成本、生产效率、生产安全等方面。在日本企业的改善提案活动主要有 2023-03-03 了解详情
6S活动与管理职能的结合
6S活动与管理职能的结合能够有效的对企业的生产安全、生产效率、产品质量、生产成本等方面的改善祈祷十分重要的作用。6S活动与安全生产改善结合改善还要和各项职能管理活动结合起来。首先6S要跟安全结合，结合安全管理 2023-03-03 了解详情
6S活动激励机制
激励机制就是最员工进行奖罚，原则上来说是奖优罚劣，对企业总整体水平高的，进步最快的，有重大贡献和亮点的进行奖励、而对落后的，多次整改不力的进行相应的处罚，从而从整体上进行推行实施。对于奖励的方式主要有：现金奖励、奖 2023-03-03 了解详情
整顿的推进重点
整顿的目的整顿是为了能够确保生产现场的有序化，减少生产过程中员工寻找物品的时间，让物品等排放井然有序，让员工看起来一目了然。整顿的误区误区一、过于准求表面的工作，而忽视掉摆放等的合理性。误区二、对于整顿工作过 2023-03-03 了解详情
清扫的推进重点
清扫的目的清扫是为了对企业生产现场的干净整洁进行维持，为企业生产员工创造出一个良好的工作环境，从而愉悦员工的心情，提升员工的士气。对生产工具的清洁，保证企业的生产工具能够拿出来就能使用。清扫的误区误区一、被生 2023-03-03 了解详情
清洁的推进重点
清洁推进的目的在企业现场管理活动中通过对生产各环节进行制度化标准化来维持好整理、整顿、清扫所做出来的效果，并将之培养成为良好的工作习惯，从而形成良好的企业文化，最终起到提升企业形象的作用。清洁推进的重点1、 2023-03-03 了解详情
素养推进的重点
素养推进的目的素养能够促进企业员工养成讲礼貌、重礼节的良好的企业风气，创造出和谐的团队精神，让企业的每一个员工都能严格遵守企业生茶管理的规章制度，从而培养出优良素质的企业人才。素养推进的主要内容1、必须严格 2023-03-03 了解详情
现场改善的定义
1.改善定义

“改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误;二是改变原有情况使其比较好一些。

当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。牛津英文词典将“改善”(K 2023-03-03 了解详情
现场改善以5S为基础
企业在激烈竞争过程中，不进则退。如何保持企业始终如一的上进心?一靠体制机制;二靠管理技法。企业需要一种持续改进的体制加上持续不断地对员工激励的机制来保证一线员的创造活力，需要学习开展创新工作的技法，只有从事业 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理与其他管理活动的关系
一个开展革新活动的企业当然不会只做5S标准化管理，我们反复强调55是一切改善活动的基础，那么，5S与其他的改善活动的关系如何?主要是大家熟悉的ISO(国际质量体系)、TPM(全员生产维护)、TQM(全员质量管理)以及TPS(丰田生产 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理里的效用
5S标准化管理看似简单，其实很难。难不在于对它的理解，难以坚持。借用海尔CEO张瑞敏的话:“什么是不简单，不简单就是将简单的事千百次地反复做到。”因此，5S的效用既可见一时之功，只要做就有效果;更见于长期的坚持之力，千百 2023-03-03 了解详情
简述5S中整理工作
一、整理的概念、目的与标准生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场和办公室区域，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，既占据了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会使现场和办公区域变 2023-03-03 了解详情
简述5S中整顿工作
一、整顿的概念、目的、要素及原则整顿就是为容易查找及方便使用的必要品，对其确定保管地点和数量之后进行正确的摆放、标识的活动。整顿活动将达成以下目的:①工作场所一目了然；②创造拿、取方便的工作环境；③消除找 2023-03-03 了解详情
言行文明有礼貌
中国是个礼仪之邦，注重礼节、礼貌待人是中华民族的文明精髓。“外高桥”是一家大型的现代化文明企业，已连续两届获得“上海市文明单位”荣誉称号，作为“外高桥人”更应自觉注重文明礼仪，养成良好的文明习惯，为“2010年上海 2023-03-03 了解详情
当天的工作当天完成
“今日事今日毕”最直观的解释即为“当天工作当天完”而这一句大家耳熟能详的古语，现在已经成为我公司“员工七大素养”中的一则。“当天工作当天完”是员工对待工作的一种态度，一种敬业精神的体现，是每一个从业者所必须 2023-03-03 了解详情
安全生产要做到
公司发布的“员工七大素养”，读来通俗易懂，言简意赅。“外高桥”要建设成世界一流的造船企业，这每一条都是“外高桥”员工应该做好，也是能够做到的，但是目前我们离“七大素养”的标准差距还很大。船装部作为公司一线的生 2023-03-03 了解详情
爱护设备如家电
“爱护设备如家电”，你做得到吗?面对这句话，很多人都会持有这种陌疑的心理。然而，它确实是“外高桥”要求员工必须具备的基本素养之一。家电对每一户家庭来说都是生活必需品，没有哪户人家会对自家的电器设备弃之不管，长期 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理“金扫帚奖”评比办法
5S标准化管理是企业基础管理中的一项重要内容，体现了企业的素养，反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进5S标准化管理，激发广大员工的5S工作热情，公司决定设立5S标准化管理“金扫帚奖”，每季度对5S工作中做出突出贡献的 2023-03-03 了解详情
6S是其它生产管理运作的基础
所谓6S是企业生产管理活动中的一项最基本的方式，6S是在5S标准化管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为6S。它是企业企业生产运作的基础。1、6S是TPM管理的前提，在TPM活动中，通常需要现场6S管理的支撑，只有将6 2023-03-03 了解详情
简述生产与运作管理的概念
一、生产与运作活动生产与运作活动足于“投人一变换一产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价俏增值，最后以某种形式产出供给社会的过。也可以说，它是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提 2023-03-03 了解详情

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