现场6S管理中的人员责任

在6S的推进过程中，上至总经理下至普通员工都应该担当起自己应有的责任，下面就给大家介绍下企业在6S推进过程中从上到下所担负的责任。

（一）总经理在现场6S管理中的责任

1. 确认6S工作是公司管理的基础；
2. 参加6S工作有关教育训练与参观；
3. 以身作则，展示企业推进 6S 的决心；
4. 担任公司6S推进委员会主任，主持6S 工作的重要会议；
5. 仲裁有关6S工作的检讨问题点；
6. 掌握6S工作的各项进度与实施效果；
7. 定期组织实施6S工作的上级诊断或评价工作；
8. 亲自主持各项奖罚活动，并予全员精神讲话。

（二）各级主管在现场6S管理中的责任

1. 研读相关书籍，参加相关培训，广泛收集资料，掌握现场6S管理方法、技巧，成为合格的教练；
2. 组织本部门员工，开展现场6S管理的宣导及参加公司的各项文宣活动；
3. 组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作；
4. 按公司《6S推进进度表》，组织做好6S的各项工作；
5. 指导、协助下属解决现场6S管理中的障碍和困难；
6. 熟知现场6S管理竞赛方法，开展部门内的评比活动，并按有关要求参与公司的评价工作；
7. 负责对责任区域内未达标项目进行分析，开展整改，引导部门进行持续改进；
8. 在本部门贯彻执行各项现场6S管理的规章制度，督促下属形成良好的行为规范；
9. 在本部门坚持开展上、下班的日常检查工作。

（三）员工在现场6S管理中的责任

1. 不断整理/整顿/清扫/清洁自己的工作环境及责任区域，按规范制度完成工作，维持物流的通畅，环境的整洁；
2. 按规定着装，注重自己的仪容仪表；
3. 正确佩带、使用劳动保护用品；
4. 按管理程序及时处理不用的物品，避免现场空间无效占用；
5. 将物品、工具及文件放置在规定场所，保证消防设施，现场设施，设备清洁及可动性；
6. 放置物品、设备必须做好规划，以安全、便捷、合理的方式保管。
7. 及时整理整顿工装设备，将现场的不要品集中到规定场所。
8. 积极参加各项专题活动，发挥主动性、创造性，进行持续改善。
9. 配合各级组织，按要求完成上级布置的任务。

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