欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

制造过多的浪费

时间:2023-03-06    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

1.主要原因:

(1)生产督导人员之心理作用造成:

担心机器设备会故障。

担心不良品的产生。

预期生产人员会缺席。

(2)生产督导人员之无效观念造成:

让作业人员有生产伸缩和调整的充分空间。

让每一制程有提升自己生产力的利益。

因有多余的产能而容许生产过多的产量。

因有不良品而想提升直行率(直行率指产品不用重修的比率)。

(3)政策造成:

各制程之生产速度和产能未做系统之确认和控制(各制程尽其所能,使产能最大化争取绩效)。

为折旧昂贵的机器设备费用而制造过多的产品。

预期产品价格会波动或国际汇率变动等因素。

2.浪费的形成:

(1)有形的浪费:

提早耗用原料、物料。

浪费人力及设施。

增加机器、设备负荷,加速老化。

提早支付成本利息负担。

负担额外的空间以储存余货。

增加搬运和生产管理成本。

(2)无形的浪费:

给生产人员一个安心的错觉而掩盖了各种问题。

容易隐藏现场中可供改善的线索。

3.如何消除和改善:

(1)导正生产督导人员不当之心里预期和无效的观念。

(2)设计完备之产能控制和系统管理

转载请注明链接:https://www.yes-lean.com/know/jysc/2005.html

标签:
    上一篇:制程瑕疵的浪费
    下一篇:搬运的浪费
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图